（六）加快推进企业科技进步，提高科技进步对矿产资源勘查开发企业发展的贡献率
　　高新技术的应用可以极大地提高矿山生产的效率和效益，使矿山实现高产、高效、安全、低耗和高强度开采。应该借鉴国内外矿业公司的先进经验，形成以大型矿业企业为主体，高等院校、科研实体为依托的技术创新体系；建立企业技术开发中心，提高研发费用在勘查开发投资中的比例；加大技术改造投资，采用先进适用技术，提高矿山安全系统保障能力，增强企业核心竞争力。
　　（七）优化企业资源配置，积极参与兼并重组或组件大型企业集团，通过产业集中提高竞争力
　　市场经济发达国家的经验表明，降低管理和销售费用的有效办法是企业重组。世界矿产资源开发生产发达的国家都有一家或者数家占有垄断或控制地位的大公司。以煤炭为例，根据安监总局的统计数据，2007年我国最大的10家煤炭生产企业的产量总和约占当年国内煤炭总产量的25.6%。与之形成鲜明对比的是，美国1家大型私营煤炭公司煤炭年产量在2亿吨以上，约占美国煤炭总产量的18%左右；俄罗斯1家大公司产煤2.50亿吨，占全国95%；印度1家大公司产煤2.40亿吨，占全国77%。
　　兼并重组、构建大型矿业集团，提高产业集中度是中国矿业发展的主题，《全国矿产资源规划（2008-2015）》中明确提出：加强大型煤炭基地勘查，促进煤炭及煤层气稳步开发；加强重要金属矿产资源勘查，促进资源基地建设；加强重点开采区内矿产资源规模开采和集约利用，形成一批大中型矿产资源开发基地；推进矿产资源规模化开采的政策措施。矿山企业应转变观念，尽快采取行动，通过兼并重组来发展壮大。
　　（八）组建企业专门机构，加强对世界矿产资源市场动态和国内矿产资源进出口政策的研究
　　世界经济发展的非均衡性、不定期的波动以及世界政治局势的动荡，必然会导致世界矿产品市场经常处于波动状态。我们有必要充分了解目前世界各国矿产资源分布情况、相关政策等，从而为矿产品进出口企业提供世界经济信息和世界矿产品市场行情，以便进出口矿产品企业更好地把握世界矿产品市场。要开拓世界矿产品市场，需要我们深入研究矿产品进出口大国的生产、销售及进出口政策，以便制定我们的矿产品进出口竞争策略，提高企业国际竞争力。

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