利乐“垃圾回收”兵团作战 市场效益待考
2011年07月13日 10:55 12392次浏览 来源： 中国有色网 分类： 铝资讯
利乐对市场的“长远”判断似乎早有过先例。事实上，利乐早在1979开始进入中国市场，并且在中国乳业还远没有发达起来的1990年代开始布局。
利乐曾在1990年代推出了其“百条生产线进中国”的战略，将这些生产线“借”给全国各地的小型乳品企业，但前提条件是，“所有生产的乳品必须使用利乐生产的包装材料”。
直至中国乳业迎来发展的黄金期，诞生了蒙牛、伊利、光明、三元等多个年销售额超百亿的产业巨头公司。显然，利乐也是收益颇丰。
而现在的无菌纸包装回收市场，作为生产厂家，回收似乎确实不赚钱。光明乳业有限公司副总裁沈伟平也向记者表示：“现在主要是为了培养消费者的理念，具体经济效益现在几乎没有。但垃圾处理成本以后会越来越高，这个市场以后发展肯定会很好。”
杨斌称，利乐的老对手SIG康美包“并没有开始做回收。”而本土的泉林纸业等才刚刚开始进入市场，回收是一件更为遥远的事。
事实上，从利乐的决策层来说，目前的全部投入是在争取一个未来的先发优势。即从全球包装行业长远发展的趋势来看，环保是一个全社会早晚会提出的要求，而环保性包括是否采用可再生资源、是否低碳、是否可以再生利用等等。
“利乐包装在前两个因素上已经占据了很大的优势，但对消费者来说，是否可再生利用是最直观的环保表现。”杨称。
利乐依据对发达国家的发展趋势判断：到一定时期，随着全社会垃圾分类回收体系的完善，社会对包装物的回收再生利用率必然会提出各种量化要求，届时不能达到消费者环保预期的企业就会被淘汰出局，或者需要紧急进行投入，那时成本将会是巨大的。所以，利乐今天的投入是为了未来的可持续发展，争取主动，加强软竞争力。
至于，更环保的市场将为利乐带来怎样更为具体的经济效益，则要看“长远”的利乐准备何时解题。
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