破土凌云抒奇志—陕西有色铝产业十年巡礼
2010年08月04日 10:36 16022次浏览 来源： 中国有色金属报 分类： 铝资讯
坚持和完善以成本目标为中心的经济责任制考核制度，从有利促进指标创新，有利于调动职工生产和工作积极性，有利于巩固企业与职工利益共同体，培育企业核心精神出发，在经济责任制考核上，重点突出对成本、电流效率、质量和消耗指标的考核，坚持质量否决制。对质量管理体系覆盖的所有单位和部门，进行整改措施和执行情况考核。在公平、公正、公开原则下，严格考核，奖罚兑现，奖出干劲，罚出压力。
在质量管理上，根据《质量手册》和《程序文件》的要求，通过对质量管理体系的监督、检查和对整改措施执行情况跟踪验证，按照规定程序，公司进一步修订完善了《质量手册》及质量管理体系文件，使公司顺利通过了质量管理体系认证。以提高质量为中心的QC小组遍布主体生产单位，发挥着轻骑兵的积极作用。
制订完善240kA系列电解、阳极组装、净化供料系统技术文件，调整优化阳极尺寸，与科研院所紧密合作，推出电解槽炉膛结构优化方案，使公司科技创新整体能力有了切实提升。
建立完善了财务管理、设备管理、安全管理、价格管理、合同管理、废旧物资管理各类专项制度，合理调度资金，保证生产所需，严控非生产性开支。
质量管理、环境与职业健康安全管理体系三大体系的建立、运行及认证，加速了公司与国内同行业先进指标的对接步伐，坚固了公司跨入先进行列的基础。
构建学习型企业，推行精细化管理工作扎实推进。秉持用职业化的水准激励人、用法制化的措施规范人、用人本化的理念感召人，将认真、精细、谨慎理念落实到公司每一岗位、环节上。明确职责划分和操作规程，规范操作，以此为一切行动的指南和标杆，严格按照标准执行，规范生产纪律，维护生产秩序，不断规范和细化各单位、各工种、各作业环节的操作。完善各类预案，做到能用、可行、好用、实用，勤查、精查安全隐患，不留死角。规范设备点检和修理周期，做到细化管理，合理安排工序，提高人、设施、设备的利用率。
责任编辑：彭彭
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