企业亏损问题在人 劳动纪律是红线

　　魏桥创业发展到今天的局面，除了紧跟市场，完善产业链，如何管理好“人”至关重要。从油棉厂到魏桥创业集团，业务规模、企业利润都发生了巨变；唯一不变的是管理从严，劳动纪律是魏桥创业集团一条不能触碰的红线，也是它能够令行禁止，员工保持高效的首要条件。1999年，在名噪一时的魏棉兼并国企滨州一棉案例中，张士平首先开刀的就是劳动纪律。
　　张士平：我们去了第一个月闹事，煽动工人罢工。写着大标语，大标语上写着：乡巴佬，滚出去！
　　主持人：写得什么？
　　张士平：乡巴佬，我们不是农村的嘛，乡巴佬滚出去。现在他们都行了，以前他们住得啥宿舍。现在他们家家户户都住得条件什么，钱财收入什么，都富裕起来了，他们知道了，受人挑动，不该那么办。
　　主持人：但那个时候都打出标语来了，这压力还是挺大哈？
　　张士平：我去了，围了我7个小时，一帮工人围着叫我答问题。市委领导也在那里。还不孬，叫我张总。张总我问你个问题。我说你问吧。“我干夜班，我睡着了，来晚了2个小时，扣了我一天的工资，对吗？”我说你这不是笑话吗？像你这种情况，别说晚到2个小时，晚到半个小时设备就得停下，谁来接班呀？(设备)怎么开呀？工厂就是工厂，这是劳动纪律，不是哪一个人制定的，你 旷工扣你工资不对吗？再说你在这里扣你一天的？在魏桥一个月的都没有了，因为你严重违反劳动纪律。它能乱到这种程度。我这是接管这一个企业以后，知道这个纺织企业前段时间出现这种状况，90%是人为的问题，机制问题、体制问题，和人的问题。
　　主持人：我听出来，我有这么一个感觉，您特别重视对人的管理
　　张士平：劳动纪律，企业管理从严，是我们这三十年来20字治厂方针第一句话就是管理从严。那时候我们的人均劳效是国有纺织企业的5倍。我们1万纱锭盈利率，是咱国营纺织企业的十倍，1万纱锭来说。
　　主持人：为什么会有这么大的差距呢？
　　张士平：人员劳效，滨州一棉在1998年，当时他们已经连续三个月没发工资，亏损了4000万。他们那个办公楼上，销售收入不到一个亿，300多个办公人员，财务12个财务人员。我那里，当时我的销售收入是30来亿，办公大楼上20多个人，财务公司是4个人。接过来以后，所有的办大楼的人全部下去，所有的高层，他那厂长、副厂长全部免职。我说叫我干，我就不用你们。他说：“为什么不用我们？”我说你们不行，你们都亏损了，我用你干啥，还用你嘛，还不照样一个样嘛，这不去了20个干部。通过这个现象看呢，原先的国有纺织企业，管理散、管理乱，设备不利用，市场不开拓，导致劳动效率低下，官本位思想严重。他们正县级单位，我可是正县级的，你叫我下去不要紧，你得给我个县级待遇还得。
　　主持人：我想跟您求证一下，听说您这的管理层是早上7点上班？
　　张士平：应该是一个习惯。在以前呢，我们不在会议室，就在魏桥镇时，有个办公楼大门，那时候不是七点了，是6点半，那个更早了，6点半就在那(开会)，不管是夏天还是冬天，都在那门口，一边站一行，看看有点事情呀，谈谈，像开碰头会似的，等着工人上班再进去，我们就等于开个早会，那个就是365天都这样，以后来到邹平以后呢，开始也是这样，是在这个会议室，应该是五六年以前 了，张红霞找我，她说，“爸爸，有个事情我得跟你说一下，你只按你的情况制定这东西不行，现在他们这些人呢，孩子都上学了，星期六(6.15, 0.00, 0.00%)星期天你还开早会，他们孩子们都从学校回来连个早饭都吃不上，那个时候这些干部又没个礼拜天，很难，他们自觉归自觉，你不说说话他们没法改，”我说这个好办，咱们又没有多少事，这样就改成一、三、五早上七点，我是6点40分，就来这里等着，他们大部分，有来的早的就在这屋里(等着)。

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