中铝洛铜挤制大白铜管生产现场

电子铜带厂扩能达产会战机台（班组）登高赛

　　“电子铜带厂成品工区厚带剪机组：在电子铜带厂扩能达产大会战‘机台劳动竞赛’活动中，你们机组精心组织生产，提升生产效率，本周共完成产品通过量274.8吨，获得‘登高赛’第一名，被评为本周登高成效最佳机台，特此通报予以嘉奖。”当记者走进中铝洛阳铜业有限公司电子铜带厂成品工区时，中铝洛阳铜业公司工会开展的每周一次的“达产达标登高赛”颁奖活动正在这里举行，虽然工区内酷热难耐，但是当获得嘉奖的厚带剪机组全体人员，从“走进中铝”媒体采访团记者手中接过嘉奖令和奖金的时候，仍然难掩兴奋之情。
　　从今年3月开始，中铝洛铜公司工会在电子铜带厂扩能达产大会战中以“达产达标登高赛”作为提升产量规模、促进员工操作技能、加快技术创新的引擎，有效地推动了一线机台达产达标。
　　该项活动仅仅是中铝洛铜进行市场化开放型改革、打响控亏增盈攻坚战的一个小小的缩影。2013年，围绕着中铝公司市场化开放型改革的战略部署，一系列市场化改革的举措，在中铝洛铜遍地开花。今年上半年，中铝洛铜高附加值产品框架材料同比增长69.25%，造币带同比增长56.05%，镁材同比增长95%，产品产销率达到100.56%，企业同比减亏7000万元。这一系列的数字有力地佐证了市场化改革带来的不竭动力。
　　倒逼机制让改革势在必行
　　2014年，洛铜将迎来建厂60周年华诞。洛铜属“一五”期间立项的156个重点项目之一。当初立项时，只能生产铜及铜合金的板带材、管棒材，上世纪70年代，洛铜增加了镁、铝生产线，从上世纪80年代开始，企业又相继进行了三期技术改造。纳入中铝的管理体系之后，中铝洛铜投资建设了国际一流水平的高精度电子铜带项目。在曾经的岁月里，洛铜创造了无数的辉煌，为国民经济建设做出了巨大的贡献。
　　然而，这家中国铜加工业的排头兵，如今却遇到了前所未有的困难。近年来，中国铜加工行业产能过剩，库存居高不下，随着上下游产业链的挤压，中铝洛铜遭受到了强烈的冲击，经营陷入低迷，企业持续亏损。
　　为了适应新形势下市场竞争的需求，中铝洛铜近年来在保证原有生产系统达产达标的前提下，引进先进的设施装备，着力调整产品结构，建起了高精度电子铜带等高附加值产品的生产线。但是，在新项目纳入固定资产之后，通过贷款解决的资本金，需要企业逐年消化负债。每年沉重的财务成本，令企业难以承受，再加上人员负担等历史遗留问题，包袱沉甸甸地落到了中铝洛铜的肩上。
　　盈利是企业的生存法则。亏损经营形成的倒逼机制，催使着这艘铜加工业巨轮驶向市场的海洋，去经受风浪的考验。
　　中铝公司总经理、党组书记熊维平到该企业调研时强调：“越是困难的企业，越是长时间亏损的企业，员工就越盼望改革。因为，不改革改变不了现状，不改革创造不了新的财富和利润，不改革没办法提高员工的收入。”
　　“亏损是悬在企业头上的一把利剑，企业不消灭亏损，就终将被亏损消灭。我们现在就是与时间赛跑，要通过市场化开放型改革，提升企业的盈利能力，把相应的负担消化掉。”总经理姚红海说。“为什么中国人用一流的设备却生产不出一流的产品？”这是姚红海一直以来不断思索的问题，也是他为中铝洛铜市场化改革指出的发展方向。

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