“止血”与“造血”同样重要
　　既要“止血”，严格控制内部成本；又要“造血”，加大对外创收力度，在市场化改革的进程中，中铝洛铜双管齐下，收获了累累硕果。
　　机电公司作为中铝洛铜下属的辅助单位，过去该单位埋头于企业内部设备维修，对外创收意识并不强。但是随着近年来企业内部维修任务的减少，机电公司的效益和职工的收入都不尽如人意。在企业市场化改革的浪潮中，该单位大胆转变观念，在确保完成企业内部维修任务的前提下，组织精兵强将，主动走出去闯市场，在考核分配上，按照市场化机制的要求，以创造价值论功行赏，收入分配向创造价值的人员倾斜。今年前5个月，机电公司对外承担检修任务总额便达到700余万元。机电公司经理刘建民向记者介绍说：“我们正全力确保年度完成1500万元的外部收入，力争实现200万元的利润目标，上半年已经实现了合同量和利润双过半。”
　　“天车检修如果委托外部单位，费用要3万多元，我们自己有工程师、电钳工，以后这样的活我们自己干！”物配中心质量设备科负责人这样承诺。“改革前物配中心质量设备科维修天车都需要外委，现在他们放下‘身份’自己干”，物配中心冯学伟主任介绍道。经过充分的设计、准备，5月21日，中心组织人员开始对产成品管棒库四号天车进行维修。通过切割、焊接，把小车滑道更换成工字钢，装上7个崭新的拖缆小车，穿管、捆绑更换电缆，一次试车成功，只用了5天时间，共节约费用2万多元。
　　在物资配送中心，记者注意到一个细节，内运车队的叉车司机侯新亚，总在驾驶室里放置一把小扫帚。问她原因，小侯腼腆地回答道：“这把小扫帚是用来扫现场地面上散落的铜屑、铁屑等尖物的，这样不容易扎车胎。”小小的一个举动，不仅大大降低了轮胎的损耗，而且减少了安全隐患。类似这样节约成本的案例在中铝洛铜不胜枚举。
　　在废品库院内，经常会看到这样的情景，大块的废弃钢铁设备、钢铁框架被切割成小块，一趟趟地被装载车运走。为了盘活闲置资源，防止国有资产流失，物配中心废旧物资管理科对不可再用的备件和废旧物资一起捆绑销售。每天除了接受含铜炉灰渣等工作外，他们还下到一线生产现场了解情况，主动回收，及时上报处理，加快了闲废物资的处理进度。据悉，今年1至5月份，物配中心处理黑色金属348.94吨，含铜废液478.4吨，氧化锌300.67吨，废铁屑40.70吨等废旧物资，共计盘活回收资金621.43万元。
　　探索多元化经营新模式
　　中铝洛铜领导班子将扭亏作为工作的重中之重，提出借助结构调整和产业升级的有利时机，实施多元化经营，摆脱主业盈利的单一模式，增强企业活力。
　　根据闲置或低效资产的不同类型，分别采用出售、租赁、承包等多种经营形式分块搞活，是中铝洛铜提高资产使用效率、改善资产效益的一项重要举措。公司将厂区东大门的900多平方米闲置土地用于租赁，每年可创收30多万元，目前正在启动的公司临街门面房经营资源的整体规划和开发利用项目，预计每年可创收500万元以上。管棒厂小管车间生产任务不饱和，就把设备搬到大厂房，对小厂房进行租赁，每年可创收150多万元。
　　据物配中心主任冯学伟介绍，该中心前期拟将3个备件库、1个材料库，共计3000平方米的库房资源对外招租。与此同时，该中心还利用技术和人才优势，改造生产了铜轧制油，既满足了公司内部生产需求，也可对外销售，创造了更大的经济效益。
　　“盘活低效和无效资产，可以增加主业以外的经营性收入，减少固定资产摊销成本”，资产管理运行办公室主任孙旭亮介绍说，公司正在与一家民企就盘管生产线进行谈判，同时对其他闲置、富余设备盘点清理，通过市场网络挂牌处置，对运行成本居高的设备引入先进管理模式或合作方，进行市场化经营。
　　实行“研、产、销”三者挂钩结合，也是出现在中铝洛铜的一种新型经营模式。中铝洛铜拥有中国铜加工行业第一个国家级企业技术中心，具备较强的技术研发能力，是铜加工材国家标准和行业标准的主要制订单位，先后取得过近100项工艺技术、产品开发的科研创新成果。据介绍，中铝洛铜现行的技术研发采用订单和市场主导方式管理，由销售部门提供研发课题，技术中心牵头负责，课题结项由销售部门负责，项目组成员可根据研发成果增量部分的效益，获得一定的技术提成。

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