人力资源改革激发无限潜能
　　今年2月，中铝公司拉开市场化改革的帷幕，中铝洛铜领导班子迅速统一思想，凝聚共识。他们一致认为，在市场化改革中，作为激励机制的人力资源体制如果按兵不动，其他改革都是行不通的。市场化改革的关键在人，关键在激活蕴藏在员工中的巨大潜能。
　　“要做好市场化开放型改革，使企业尽快走出低谷，首先要彻底转变观念。过去的一些传统观念要从根本上进行转变，如果还僵化在原有思维圈子里出不来，照旧思路继续下去是没有出路的，因此，从干部到职工都要牢固树立市场化观念，不换思想就换人。”姚红海回忆起年初动员会上的讲话时，仍然记忆犹新。
　　“市场化改革的前提就是人力资源的改革，如果人力资源不改革，其他改革都是苍白无力的。全面推行风险抵押承包，最大限度激发起干部员工的积极性，这是中铝洛铜在市场化开放型改革中凸显的最大亮点，也是企业控亏增盈的一大‘法宝’。”副总经理李延峰这样评价人力资源改革的初衷与成效。
　　从今年年初铝镁厂厂长市场化公开竞聘、实行风险抵押开始，到目前为止，中铝洛铜已有13个单位全部完成竞聘和风险抵押。以铝镁厂为例，2012年全年平均每月亏损200多万元，2013年通过公开竞聘产生的铝镁厂领导班子，咬定控亏目标，内抓管理，外抓市场，制定出一系列应对市场和加强内部管理的举措，取得了明显的实效。该厂深刻把脉铝镁加工市场的冷暖，广开营销降本之源，在保证生产的同时，与几家供货商签订长期扁锭供货合同，为产销规模的扩大和成本的降低提供了支撑。今年前7个月，该厂高附加值镁材产销量同比增长95%，超过去年全年的17%，2系产品超过去年产销量一倍以上，今年二季度与一季度相比，减亏400万元。“随着市场化改革的深入，各项指标逐月呈现好转趋势，综合成品率连续3个月都稳中有升，职工信心得到增强，铝镁厂正逐步走向良性发展轨道。”厂长孙金刚如是说。
　　面对2013年艰巨的经营任务，中铝洛铜实施了全员量化考核机制。在公司层面，中铝洛铜的领导班子今年工资收入全部纳入考核，与当月绩效挂钩；在二级生产厂，推行机台承包责任制，划小核算单位，工资承包到机台，公开选聘机台长，再由机台长挑选班组职工。
　　收入能上能下，班组“瘦身”优化组合，成本考核到个人。全员量化考核机制解决了国企冗员过多、劳动效率低的“顽疾”。在熔铸厂，记者了解到，机台承包之前，人浮于事，干多干少一个样，干好干坏一个样。实行机台承包制之后，职工的干劲越来越足，劳动效率提高了，收入也拉开了差距。今年5月，中铝公司总经理、党组书记熊维平到中铝洛铜调研，一位机台员工高兴地说：“去年我们没有承包时吃大锅饭，实行机台承包后，劳动效率提高了，今年工资同比翻了一番。”熊维平对此给予了充分肯定。
　　“全员成本考核，收入合理分配，最大限度地激励了员工的工作热情。通过单车承包，这个月我们有多名叉车司机工资拿到了3000元以上。”物资配送中心主任冯学伟兴奋地告诉记者。
　　“我们在今年的职代会上指出，谁要当改革的绊脚石，谁就靠边站！事实证明我们的担心是多余的，干部职工有提高自己收入的诉求，因此，支持改革的积极性非常高。围绕中心的一系列举措，将企业员工的精、气、神充分调动和展现出来，激发了蕴藏在员工中的巨大潜能。”中铝洛铜党委副书记、纪委书记、工会主席王玮介绍说。

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