理清思路 战胜“自我”
　　■江西大吉山钨业有限公司总经理 蓝斌

       2013年1～6月，江钨集团所属江西大吉山钨业有限公司完成钨产品产量1374吨，实现销售收入1.93亿元、利润6631万元，分别完成年计划的52.4%、70.4%和60.3%，确保了无工亡、无环境污染、无重大设备事故，较好地实现了“时间过半，任务超半”的工作目标。
　　在有色金属工业普遍遭遇“寒流”的情况下，大吉山钨业缘何能保持良好的生产经营势头？
　　面对国际金融危机“余波”的冲击，尤其是我国经济下行对有色工业的影响，要抓好生产经营，必须清理工作思路，号召和动员广大干部员工，树立克服困难、战胜自我、破解难题的信心和勇气。为此，今年以来我们提出了以降低成本、节约费用、提高效率、增加产出为先；以提升从业人员的工作技能、安全意识、敬业精神为重；以保持良好的安全态势、有序的工作进度、安定的矿业秩序、坚强有力的员工队伍为基础；以全面实现集团公司下达的生产经营为目标的工作思路。
　　在严峻的经济形势面前，作为一个矿山企业，不能左右市场，只能把握市场机遇。常言说得好，“打铁还得自身硬”，更关键的问题是要眼睛向内，苦练基本功，扎扎实实做好降本增效工作。为确保上半年实现时间过半、任务超半的工作目标，我们具体抓了以下几项工作：
　　管理上更加注重精益化生产。一是按照江钨集团有限公司下达的产量指标，进一步落实和强化目标责任，认真抓好采、掘、运、选作业指标的分解，逐级落实，责任到人。二是合理调配出矿品位和出矿量，把生产作业的侧重点放在小眼采掘和高品位残难矿回收工作上，强化对出矿的管理，严格深部提矿考核，落实废石充填，确保出矿品位和产量达到计划要求。三是加强选矿流程的管理，优化选矿技术指标，在提高综合回收率，降低尾矿指标上做实功，尽最大努力降低和减少金属流失。四是大力开展劳动竞赛，先后组织开展了“挖潜增效优胜作业小组和工作能手旅游竞赛”、“大干五十天劳动竞赛”等活动，大赛套小赛，及时兑现奖励，有效激发了员工的生产热情。
　　据了解，上半年，大吉山钨业公司铋、钼副产品分别完成了年计划的52%和157%；选矿实收率同比提高了1.05个百分点；完成采掘总量23万吨，为年计划的63.9%，为实现“双过半”提供了可靠保障。
　　安全生产上更加注重责任落实。我们一抓安全生产责任落实，层层签订安全生产责任状，建立了纵向到底横向到边的安全生产责任体制；组织开展“查隐患、反三违、定整改”活动，抓好班中“三检”，单位“月检”，公司“季检”，上半年共组织综合性安全大检查6次，专项检查3次，及时整治安全隐患。二抓HSE体系建设、6+1系统建设和尾矿库整治，着力提高企业安全本质程度。三抓全员安全教育与培训，上半年共举办各类培训53期，参培人员达2009人次。四抓应急救援演练，提高安全保障能力。五抓安全文化建设，开展了“规范员工安全行为”教育主题活动，举办了“劳模话安全”演讲、“保安全家庭约定”等活动，有效促进和保障了企业安全生产。
　　成本管理上更加注重降费增效。一是在员工中深入开展“节约光荣，浪费可耻”的思想教育，督促员工从点滴做起、从身边做起，把节约的理念始终贯穿于生产的每一个环节；广泛开展‘节能降耗优胜班组’、‘挖潜增效能手’等竞赛活动，充分调动员工厉行节约的积极性。二是切实落实节能责任，将节能目标完成情况纳入单位经济责任制和管理人员业绩考核的范畴。三是强化各项费用的管控。认真抓好矿废分离工作，严格控制大块和废石进入选厂，降低运矿和选矿作业成本费用；落实好比价采购制度，加强利库工作，抓好材备料领用环节的管理；抓好成本的跟踪和分析工作，查找和堵塞成本管理中的漏洞。四是深入开展了修旧利废和小改小革活动，提高物资利用率，努力实现“众人拾柴火焰高”的效果。
　　上半年，该公司管理费用中的可控项目，同比下降了24.3%，选矿厂在选矿处理量增加2.7万吨的情况下，材备料消耗仍下降了3.28%。1~6月，共回收废钢铁、柒包线、废铝、钎头等40余吨，销售废旧物资收入20余万元。
　　为确保全年生产经营目标的实现，下一步我们要坚持“过紧日子”的观念，落实好降本增效的各项措施和目标。一是提高全员节约意识，教育、引领好员工精打细算、控制成本、节约开支。二是突出节能降耗，认真抓好风、水、电路的检查，杜绝跑、冒、滴、漏等浪费现象的发生，控制好生产用水，加强废水的循环利用。三是把好物资的使用关，广泛开展好修旧利废工作。四是严控管理费用开支，努力实现业务招待费同比下降30%、差旅费下降15%、会议费下降15%，其他九项可控管理费用下降25%。五是深入开展管理提升活动，认真整改自我诊断过程中查找出来的问题，完善制度，加强管理，提高工作运行效率和水平。六是扎实开展好群众路线教育实践活动，通过活动加强队伍建设、规范企业管理、营造风清气正的企业内部环境。
　　随着企业改革的不断深化，新情况、新问题不断涌现，对宣传思想工作提出了新的更高的要求。本文从两个方面结合笔者所在的新疆锂盐企业的实际情况，对如何创新企业宣传思想工作进行思考与探索。

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