十四冶改制成立5周年：在转方式中华丽转身
2013年04月03日 17:48 14073次浏览 来源： 《云南日报》 分类： 铜资讯
拓市场 抢占可持续发展制高点
有人算了一下，如果以集团总部为圆心，十四冶的业务半径可以辐射到数千公里外。
5年来，集团围绕省委、省政府“做强、做大”要求，积极实施“做大、做实、做精”发展战略，通过创新经营模式，打出一整套由低端市场向高附加值高端市场转移的系列组合拳，抢占可持续发展的制高点。
建筑主业发展上，突出集团优势，坚持巩固传统工业建安市场，积极拓展民用建筑、矿山建设、市政建设、水利、电力基础设施建设等新兴市场。全力推进产品从传统低端市场向高附加值的BT、PC、EPC总承包工程市场转移。项目承包模式的实践，不仅较大地提升了企业的盈利水平，也培养了一批懂资本运作，善于项目运营、管理强的高素质人才队伍。企业成功培育出了9户年产值规模突破10亿元的二级企业。同时，坚定不移的推进房地产业、山地和矿产资源投资、制造业、贸易物流等产业的发展，为集团“五化一型”战略的深入实施奠定了扎实的发展基础。
在成功“转战”高端市场、企业升级改造的基础上，十四冶集团在做强、做精传统优势的工业建筑和矿山建设等主营板块的同时，加紧进军民用建筑、市政和公路建设市场。如今，房地产业盈利水平、资金聚集效应和产业拉动效应都大大高于建筑施工主业。产学研多边合作关系的建立，形成企业技术和业务创新所需各类要素资源的有效组合，提升了企业的市场竞争力。与此同时，矿产资源投资、山地开发、制造业的升级改造等工作进展有序开展。
高瞻远瞩、放眼海内外的战略眼光，使十四冶的市场疆域迅速扩展到了省外和国外。2012年，国内市场形成了以西南为核心，辐射华东、华北、华南、西北、东北等地的国内区域市场布局，省外营业收入已接近集团总收入的四分之一。
十四冶先后进入越南、缅甸、老挝等国际市场，中标了越南水泥厂、缅甸密松水电站、老挝火电站等一大批建设项目，集团海外项目合同金额目前已达14.59亿元人民币。
5年来，集团的技术水平、装备水平、员工素质、管理能力等也取得了明显进步，综合实力显著增强，于2011年提前一年进入全省百亿元企业集团俱乐部。
责任编辑：安子
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