转方式  在结构调整中转型发展
　　全球经济一体化意味着，企业的市场机会增多了，但行业竞争也更加趋于激烈。
　　集团公司成立之初就遇到了世界性的经济危机，传统的建筑工程施工企业更是遭遇到前所未有的新挑战。十四冶人明白，后工业时代，如果继续依靠施工企业传统的发展方式，不仅难以把握参与市场竞争的主动权，也难以实现老国有施工企业的振兴，更难以赶上全省国有工业企业的先进行列。
　　站在这个交织着机遇与挑战的十字路口，具有艰苦奋斗、善于开拓、勇于创新光荣传统的十四人知难而进，直面危机，义无反顾地选择了改革，选择了挑战；同时也把握住了机遇，把握住了自己的命运——积极参与到加快转变发展方式这场“大考”中来。
　　2009年至2012年是十四冶“转方式、调结构”的关键节点。在传统业务板块发展趋于平缓，有色、冶金行业市场日渐萎缩的新形势下，集团公司坚持从实际出发，根据集团所处的不同发展阶段和发展目标，制定切实可行的发展战略，对原有的产业结构与经营方式进行重新调整。以创新促升级，让传统产业变身，让新兴产业领跑。
　　十四冶把“做实集团本部、做大二级公司、做强房地产产业、拓展海外市场”作为经营理念；坚持以“主业高端化、产业多元化、资产资本化、品牌国际化、管理现代化、建设质量效益型现代化建筑企业集团”的“五化一型”发展战略；以改革改制，转换经营机制为起步，以转方式、调结构为重点，以提升发展质量为目标。在巩固传统市场的基础上，大力开发保障性住房、市政、交通、环保等国家投资拉动的市场。工业与矿山、民用建筑、市政和公路工程并驾齐驱，成为拉动集团公司产业链的三驾马车。基本形成了以工业建筑和民用建筑为主的建筑施工主业，以房地产、矿业、装备制造、职业教育、设计检测、融资担保、贸易等配套业务，协同发展的多元战略格局。
　　公司建筑业主业营业收入，工业与矿山工程板块占40%、民用建筑工程板块占42%、市政公用及其他板块占18%，集团的市场更加多元，结构更加合理、抗风险能力得到加强。
　　5年的奋起和转身，收获的是一串串振奋人心的成功喜悦：截至2012年12月31日，集团总资产规模由成立时的20亿元，增长至104.4亿元，增长522%；净资产由1.7亿元增长至16.3亿元，增长958.8%； 2012年实现利润总额1.05亿元，较2008年实现利润0.12亿元增长875%。5年来，集团产值完成从2008年29亿元、到2011年首次突破百亿大关、再到2012年完成139亿元，年平均增长超过47%；集团5年累计签订合同额472.27亿元，仅2012年新签合同规模就达到了2008年的9倍多；集团在岗职工年平均工资收入从1.96万元增加到4.97万元。

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