8月11日，伦敦奥运会男足决赛，令南美洲北部国家圭亚那举国沸腾。
　　因为该国的转播解说在赛前播报了一条信息，“决赛场地温布利球场的看台地面材料，用了"圭亚那制造"。
　　对这个面积不过22万平方公里、人口不足100万的小国而言，虽然在伦敦奥运上毫无斩获，但以这样的方式出现在奥运决赛现场，其兴奋程度并不亚于获得一块奥运奖牌。
　　追根溯源，这些“圭亚那制造”的地面材料，来自于博赛矿业集团公司圭亚那工厂一家由中国重庆“走出去”的企业。

　　收购资源掠夺资源
　　共赢策略帮助博赛获得圭亚那矿山
　　圭亚那，以出产甘蔗和铝土矿闻名全球。
　　圭亚那国徽上，有两只对称站立的美洲豹，左边的豹握着一把铁镐，象征开发矿藏；右边的豹握着一根甘蔗，代表传统农作物。两只美洲豹下端有一条黄色的绶带，绶带上用英文写着“一个民族、一个国家、一个命运”。
　　然而，在本世纪之初，这个视铝土矿为命脉的国家，却遭受了一场卖矿风波。
　　时光倒转，回到2006年7月。
　　世界第一大铝矾土企业欧迈矿业“兵败”圭亚那第二大城市林登，因不堪背负5年的连续亏损，欧迈矿业决定抛售其铝矾土矿和高铝熟料工厂70%的股权。
　　消息一出，争夺者如虎狼般涌入，历经数月，三轮谈判，20家争夺者在“群殴”中相继落马，最后只剩下“杀得眼红”的两家，俄罗斯铝业和博赛。
　　杀败众多对手后，俄铝仗着自己是世界500强企业，兵强马壮，叫嚣着要志在必得。而博赛也面临着退无可退、必须拿下的境地。
　　2004年，中国铝业跑马圈地，一掷50亿元，将博赛老巢南川5000万吨铝土矿储量中的4000万吨划走。以博赛年消耗100万吨的速度计算，不到10年，博赛就将没“饭吃”。
　　解决生计是头等大事。博赛竞争欧迈项目时就制定了战略：不惜血本，必须拿下！可即便不惜血本，博赛如何跟财大气粗的俄铝拼？
　　博赛的策略是：智取。
　　博赛冷静分析了当时的形势，对卖家欧迈而言，只需博赛出得起更高的价钱。要完成对铝矾土矿和高铝熟料工厂的收购，博赛真正需要公关的，是未来的合作伙伴，另外30%股权的持有者圭亚那政府。
　　要说服圭亚那政府并不容易，因为相对于强大的俄铝，博赛实在是太小，太不知名了。
　　犹如当年霍元甲与俄罗斯的壮汉打擂，要击败眼前这个高大对手，必须找到对方的破绽。
　　商场如战场。通过谍战，一份俄铝处置欧迈项目的情报，很快摆到了博赛集团董事长袁志伦的案头。方案显示，俄铝一旦完成收购，将关闭高铝熟料工厂，遣散工人。
　　“太好了！这样的结局，圭政府断然不能接受！”袁志伦兴奋得拍案而起。但随即他又冷静下来，思考“怎样出拳，才能将俄铝一举击倒。”
　　博赛的做法是，反其道而行之，要与圭政府共赢。
　　博赛不但与圭亚那政府共享了情报，还公开宣布，一旦完成收购，将保留高铝熟料工厂，所有工人原岗待命复工，工资一律上涨10%。
　　这是一套组合拳，不但令俄铝毫无还手之力，也让圭亚那政府和工人看到了博赛的厉害之处。选择俄铝铁定丢“饭碗”，跟着博赛或许“有肉吃”。圭亚那政府和工人临阵倒戈，转向支持博赛。
　　最终，2007年5月，在收购价格相差无几的情况下，欧迈乐得卖个人情，将70%的股权，以6000万美元的价格，买给这匹“中国黑马”。

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