熟悉市场+精细管理
　　“内外兼修”助博赛问鼎行业冠军
　　花6000万美元，买一个亏损企业；不但不裁员，还给员工涨工资……博赛是不是“冒大”？
　　拿下欧迈，博赛仍不被人们看好，甚至连中国驻圭亚那使馆经济商务参赞处官员，也跑来敲警钟：“市场容量有限、劳动力素质低，成本高、基础设施建设落后、工业配套能力很差。”企业最好“量力而行”。
　　事实上，对下一步棋，博赛已成竹在胸。多年从事铝矾土国际贸易的经历，让博赛练就了一双专业眼光，能够洞察其中暗藏的机遇欧迈在圭亚那林登所掌控的铝矾土储量高达1.86亿吨，相当于当时中国已探明储量的1/5，价值200亿元人民币，这是一个很大的蛋糕。
　　他们也分析了欧迈在林登遭遇滑铁卢，主要是源于国际市场竞争的失利。全球高铝熟料市场，主要是中国企业与欧迈之间的竞争，中国企业个头虽小，但数量众多。以价格战抢占海外市场，欧迈虽然个头大，但毕竟双拳不敌四腿，他们在价格战中遭遇惨败似乎是一个宿命。
　　博赛收购欧迈后，获得了全球该领域40%的份额，不但成为该行业全球老大，也成为中国企业在这一领域的龙头。2007年，在博赛的主导下，高铝熟料一年内两次提价，全球铝矾土熟料由160美元/吨涨至400美元/吨。
　　在对企业的精细管理上，博赛也有自己的“独门秘笈”。
　　如，当地工人有我行我素的特点，在开采矿山时不爱惜设备，欧迈矿业就曾因此吃大亏。昂贵的美制装备远远未到使用寿命，就因人为操作不当而损坏；博赛吸取了教训，从国内采购相对便宜的中国装备，并从国内请来维修人员，尽最大努力修好了受损设备。
　　又如，欧迈矿业对当地员工实行粗放管理，赏罚不明，一些工人养成了懒散作风，劳动生产率极为低下；博赛却按照技术工种，给员工分为大工头、小工头、班组长三个级别，每个级别又分为高、中、低三个档次，员工凭技能和业绩在九个档次中进退，并由此获得不同的待遇和权利，此举大幅提高了劳动生产率。
　　在市场上，掌握话语权，大幅提价；在成本控制上，精细管理，减少浪费。一年后，新生的圭亚那高铝熟料工厂，便由亏损1500万美元，实现税前利润2000万美元！
　　目睹博赛“化腐朽为神奇”的高超能力，圭亚那政府下定决心，将更多的资源交给博赛开采。
　　2012年3月，圭亚那政府将林登13号矿区的7000万吨铝土矿资源划给博赛，此举不但将巩固博赛全球高铝熟料行业冠军地位，还将为博赛国内项目提供丰富资源储备。
　　喜讯再次让博赛感到欢欣鼓舞。
　　这是因为我国的主要铝土矿进口国印尼，已确定从2014年起开始，禁止包括铝土矿在内的金属矿石出口。这使许多铝业企业不得不分散铝土矿的进口来源，甚至迫使企业到海外去找矿。而在其它企业为矿源犯愁时，博赛却在圭亚那找到了新的资源，使其冲击更多行业冠军成为了可能。

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