尊敬的各位领导、各位同仁：
　　大家好！
　　乌山铜钼矿项目是中国黄金集团公司快速发展的创新型项目，是集团公司新一届领导班子提出了“以金为主，多金属开发并举”战略的第一个有色金属项目，乌山项目充分体现了集团公司发展战略转型的成功，以及发展理念的创新。是我国有色行业的标志性项目，被誉为“中国铜工业的新坐标”。乌山项目所取得的成就，赢得了社会各界的关注和肯定，是中央企业与地方政府在科学发展和谐发展上的成功实践。项目建成三年来，我们以科技创新为核心，以科学管理为手段，不断丰富企业管理文化内涵，逐步建立了规范化、标准化、精细化的长效管理机制，取得了良好的经济效益和社会效益。
　　下面结合乌山项目取得的成效，以及对科学管理几点体会和大家进行交流。不妥之处，请给予指正。
　　一、基础管理是科学管理的必要提前
　　我们始终把强化基础管理、创新管理理念、转变管理方式、促进管理转型、推动管理升级作为企业科学管理和健康可持续发展的有力抓手。第一创新管理理念。公司自组建以来，不断完善管理模式，创新管理理念。公司快速实现了从基建管理到生产管理的转变，通过与宝钢等国内知名企业对标，进一步提升公司管理理念，丰富管理内涵。第二创新管理方式。在从基建转入生产时，公司率先开展基础管理达标工作，成为集团公司新建企业中，第一家通过基础管理达标验收的企业。为巩固基础管理达标成果，公司果断开展了6S管理工作，全面实现精细化、精准化管理。今年，公司开展了“三标一体化”认证工作。通过系统的管理升级，逐步形成以基础管理为基石，以6S管理为抓手，以“三标一体化”为牵引，打造具有乌山特色的管理模式。第三落实管理措施。为了将管理手段落到实处，我们积极制定考核监督机制，通过强化成本预算、维检、技改等管理工作，进一步节约成本，提高经济效益；通过全员绩效考核，进一步调动员工积极性，激发工作热情，提高工作效率。目前乌山的现场管理已经处于国内矿山企业领先水平，得到了业界的充分肯定。
　　二、科技创新是科学管理的重要支撑
　　乌山项目建设之初，中国黄金集团公司领导班子站在发展的前瞻，按照建设一流国际矿业公司的要求，通过加大科技创新力度，加强科学管理手段，来增强企业的综合竞争实力。
　　1、率先在国内采用了SABC碎磨工艺。这是世界上特大型矿山普遍采用的先进工艺。它标志着中国的碎磨工艺已经提高到了世界水平，使我国的碎磨工艺与世界先进水平的差距至少缩短了20年。标志着我国特大型矿山的建设已经进入SABC时代。它具有规模大型化、简化流程结构，节省占地面积，提高劳动生产率和设备运转率，便于实现操作自动化，降低生产成本等一系列优点。
　　2、我国首次采用尾矿膏体处理工艺。这种工艺最终将实现尾矿管道输送、干式堆存。尾矿库内基本没有水、不渗漏，大幅度提高选矿厂的回水利用率，极大地提高尾矿库的安全等级，是我国尾矿处理工艺的一次重大革命。目前，已经被国家安监总局列为推广应用技术。
　　3、率先采用国内生产的主工艺大型设备。公司与中信重工机械股份有限公司合作，自主研发和制造了国内最大规格的球磨机和半自磨机，乌山使用的直径11米×5.4米半自磨机、直径7.9米×13.6米球磨机各一台。其设计直径为目前国内最大，设计总功率为世界最大。乌山还首次使用了中国有色（沈阳）泵业有限公司具有自主知识产权的DGMB450/8隔膜泵，以及北京矿冶研究总院自主研制的320M3浮选机等国产大型设备。乌山项目的成功，对于我国矿山大型设备的国产化水平提高，对于推动装备制造业的自主创新和发展，发挥了积极的促进作用。
　　4、我国首次成功利用城市中水进行选矿。乌山的选矿用水全部来自满洲里市中水，这也是国内首次把城市中水用于有色矿山生产，对尾矿膏体排放水和回水净化再利用，节约用水80%，吨矿补充新水仅为0.4吨，创同行业最低。
　　5、自动化水平国内领先。乌山采用先进信息化技术，按照现代化企业生产管理模式，以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，全面打造数字化矿山、智能化矿山。目前乌山项目已经被国家工信部列入首批两化融合、促进节能减排示范单位。
　　乌山项目取得了国内国际多项领先记录，其中有多项技术在国内属于首次应用，我们实践中不断在改进、优化，为在行业推广应用积累了丰富经验。
　　三、以人为本是科学管理的本质要求
　　坚持以人为本，既是科学发展观的内在要求，也是企业科学管理的前提。我们始终尊重人、关心人、提高人、规范人、激励人、凝聚人和培养人作为科学管理的重中之重。
　　1、树立人才是第一资源的理念。人力资源是企业第一资源，是企业管理中最重要的生产要素和保持竞争优势最重要的资源，现代企业竞争的实质是人才竞争，谁拥有了人才，谁就拥有未来。突出以人为本，就是要创新人才管理机制，提高人力资本运营的效率，就是要培育企业精神，树立企业形象，创造一种尊重劳动、尊重人才、尊重知识、尊重创造、崇尚科学的人际氛围和工作环境，不断激发员工的主动性和创造性；就是要大力推进企业文化建设，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人，提升员工的思想境界，提高员工忠诚度、归属感和自律能力，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。
　　2、加强人才培养，提供发展空间。我们按照“引进急需、加速培养、优化配置、鼓励发展、强化激励”的总体思路，提出了拔苗子、搭台子、压担子的人才培养思路。让有潜力的人有发展机会，有才能的人有表现平台，有成绩的人有晋升空间。在这样的人才激励机制作用下，乌山不仅为企业培养了一批年轻的管理干部，还为中国黄金集团发展储备有色行业的管理和技术人才，是集团公司人才培养基地。三年来，我们共招收大学生173人，引进技术人才51人，着力加强管理人才、专业技术人才、技能人才、复合型人才的培养。
　　四、降本增效是检验科学管理的基本标准
　　1、通过科学管理，进一步提高产能。我们通过强化生产组织，科研技改、优化流程、合理配矿、提高设备运转率等措施，进一步增大处理量，提高回收率，增加铜金属产量。目前我们一期处理量已经由设计指标日处理3万吨，增加至3.3万吨，去年处理矿山量突破1000万吨大关。乌山的扩建工程设计一个系列，日处理矿石量3.5万吨，单系列处理能力为目前国内最大。扩建工程已经于上月开始试生产，很快乌山的日处理规模即将达到近7.5万吨。
　　3、各项生产经营指标超过设计指标。管理科学的根本目的是谋求最高工作效率。管理学家泰罗认为，最高的工作效率是工厂主和工人共同达到富裕的基础。自2009年9月投产以来，在不到3年的时间，乌山项目累计生产铜精粉10万多吨，产值超过48亿元，利润17亿元，向地方缴纳财税13亿元，占当地政府财政收入50%以上，人均年利润105万元，人均年产铜50多吨，人均年产值268万元。这些经济数据反映出了乌山项目良好的经营业绩。
　　五、科学管理创造出的行业亮点
　　1、乌山项目创新了矿业发展模式。我们提出了“高”“新”“精”“和”的矿业发展模式，即高标准、高质量、高效率的高端理念，新技术、新装备、新工艺的全新定位，精细化、精准化、精益求精的科学管理，以及人与自然、人与人和谐共处的和谐愿景，全面构建矿山发展新模式，提高集团公司在有色行业的地位，扩大集团公司在国内外矿业界的影响力。
　　2、乌山项目创造了行业奇迹。一是创造了“乌山速度”。一期工程18个月完成基建，二期工程12个月建成，一期3个月打通流程，6个月达产达标。二是克服了“乌山温度”。在零下40度冬季连续生产，打破了当地冬季不生产作业的惯例，处理矿量突破千万吨大关。三是显现了“乌山效应”，即中国黄金集团的骨干企业效应、地方经济发展的助推效应和矿业行业的模式效应。
　　3、打造边疆民族地区企牧和谐典范。公司所在地区是多民族聚居区，企牧和谐对于企业发展、边疆稳定有着重要意义。我们积极探索构建“资源节约型矿山、环境友好型矿区、员工幸福型企业、企地和谐型社区、持续发展型基地” “五型”新矿区。最终达到 “企业、政府、群众、社会”四个满意。目前，乌山项目已经被国土资源部列为国家和谐矿区建设试点单位。
　　4、实施美化绿化工程，打造花园式矿山。我们始终秉承“美丽与发展双赢”的理念，积极践行集团公司“环保扎根基、美化提神气、包容促发展、和谐催新机”的发展要求。坚持在“剥离中复垦，在建设中绿化、在生产中美化”，以“树提神、绿起衬、花点缀”的绿化思路，对矿区进行大面积美化绿化，丰富了现代矿山企业的发展内涵，目前，乌山已经被国土资源部列为第二批绿色矿山试点单位，被自治区列为工业旅游示范单位。
　　几年来，公司虽然在生产经营和科学管理中取得了一些成绩，但距离打造国际一流矿业公司的目标要求还有一定差距。我们坚信，在中国黄金集团公司的正确领导下，在有色行业各界朋友的关心关注下，在公司全体员工的共同努力下，乌山一定会有更大的发展、更大的成就，为集团公司“十二五”目标的实现，为边疆民族地区繁荣稳定，为有色行业的创新发展发挥积极的作用！做出更大的贡献！同时，也真诚邀请各位领导和朋友们到美丽的呼伦贝尔草原作客。谢谢大家！