创新，构建振升和谐发展新格局
　　构建和谐社会，是我党正努力实现的目标。企业做为社会和谐构成不可或缺的一分子，必然也当以构建和谐企业为己任。段军如指出："振升于2007年即将企业愿景重新定义为'构建五行均衡，营造和谐企业，成就百年基业'，并在此基础上进行了一系列具有开创性的理论探索，中国传统文化认为，自然世界是由'金、木、水、火、土'这五行最基本的物质（又称五行）构成，五行间相生相克的互动生变，演驿出'厚土、秀水、灵木、旺火、流金'五大自然盛景，这是天下祥瑞的表现，更是自然的至臻与至美。"振升在推动企业变革的过程中发现，企业也是由"领导、战略、管理、文化、政治"这五种最基本要素所组成，它们同样具有相生相克的相互关系，五要素间的互动生变构成了企业"互信、互动、包容、和谐、务实、进取、开放、民生"的生命曲线；从而演绎出"政治昌明，领导卓越，战略远大，管理高效，文化进步"的五大企业愿景；按振升人的理解，这是企业和谐的标志，更是企业经营管理的最佳组合与最高境界。
　　勇者，当志存高远；智者，当助推时代发展。
　　振升的经营目标是"品质至优、品类至全、品牌至信"；经营方针是"事业感召、文化先导；选择任能、制度维系；统分适度、授权适当；号令一致，交替有序；集中优势，稳扎稳扎；长远规划，循序渐进"；经营公式是：振升金刚=湖湘文化底蕴+精华EMBA领军+德意管理精髓+德、日高尖工艺设备+美国整合营销传播；经营重心是一主两翼：即以铝型材生产工艺销售为主业，以门窗和配件作为助推型材的两翼，在做实、做精、做强、做大铝型材的基础上提升门窗和配件的同步发展，并最终成为家装之铝及工业装饰之铝完整品类供应的品牌运营商；经营政策是双品运作，两轮驱动：即将振升作为原材料系列的品牌，金刚作为成品系列的品牌，按照品类经营的模式，将研发和营销作为公司的核心驱动力进行打造，走向价值链的高度和前端，形成企业持续竞争与发展的优势；经营模式是"创新整合、厂商联合、真诚合作、互利双赢。""用宽厚的品德拓市场"，"勤修精炼，快速响应，开拓创新，主导市场。"
　　正因为振升o金刚有如此思路，所以振升才会始终坚持纯铝制造，不掺废铝；才会不改变碱式含钛的高成本工艺路线；才会有不断地质量攻关与岗位技能比武；才会在728产品的基础上不断创新推出768.868等系列新产品；才会按照产品切入，品类投入，品牌导入的方式运作独立的金刚品牌；才会将门窗和配件收同自营，以不盈利为目的助推型材；才会有5S门店装修改造投入与软件打造；才会有墙体广告捉量，喷绘广告提质，电视广告升级的品牌大投入；才会有终端不同形式的促销大活动；才会有经分销商及做工师傅的延伸奖励政策；才会有经销商专业委员会的诞生；才会有"四个扶植两个打击"系列配套制度的出台；才会有不惜一切代价用最短的时间解决市场投诉，打击串货及假冒伪劣活动；才会有一站式审批，导购式接待，体验式营销的服务探索；才会有《新振升》报的诞生，以及各类产品及文化宣传册的面世；才会有"双模"式运行的信用等级制改革及精益管理模式推行的流程再造；才会有系列人员培训，人才引进工作的铺开；才会有与各大学及科研机构的深度技术开发的项目合作；才会有金刚基地扩能改造项目的推进实施。
　　记者向段军如询问振升金刚的战略方向，他作出如下描绘：未来的振升金刚要实现"三级跳"。一是要丰富产品品类，建立家居、建筑与工业装饰之铝的发展道路，做大众化、家庭化、生活化的知名品牌，形成细分市场的领袖地垃；二是要搭建工业适当规模平台，契合"两型社会"和"低碳经济"，实现企业在新材料行业的领军目标，培植核心生产能力，通过整合行业生产供应链的管理创建品牌内涵驱动的商业模式；三是要在建立上述模式基础上，运营ERP管理手段，用全国化战略，在优势省份建立适当规模的生产根据地，实现当地化投资、生产和经营，将企业技术、资金与品牌同当地市场结合，隐身为本土资源。持续推进企业由维持型向创新型、由部门分割除型向团队合作型、由被动型向主动型的三大转变，实现企业基业长青，最终努力实现新振升绘就的宏伟蓝图。

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