辉煌“十一五”，占领世界铝工业技术至高点
　　在刚刚过去的“十一五”时期，沈阳院在中铝公司和中铝国际的正确领导下，在辽宁省市区各级党委、政府的支持关怀下，在院党政领导班子的带领下，全院干部职工团结拼搏、奋发争先，实现了经济效益平稳增长，管理改革取得突破，员工收入稳步提高，企业整体实力不断增强，保证了企业持续快速平稳发展。“十一五”期间，企业共实现营业收入19.6亿元，利润5.8亿元，上缴税金2.5亿元。2010年企业资产达到9.3亿元,是2005年的3.3倍，年均增长27%，实现了国有资产的增值保值，是企业各项事业发展得最好的5年。
　　沈阳院充分发挥自身技术和服务优势，成功承揽了青海黄河鑫业、内蒙古霍煤三期、陕西榆林、甘肃嘉峪关、新疆多个电解铝等新建、扩建项目以及中铝包头铝业、抚顺铝业、山西分公司、连城分公司等技改项目，先后承揽了索通炭素、唐山天赫钛业、青海盐湖电解镁等非铝项目。在国际市场开发上，沈阳院紧抓机遇，积极开拓，组织精干力量开发越南、老挝等东南亚市场，并在2008年实现了重大突破，通过先后近20次前往越南进行谈判和交流，经过不懈努力，一举中标总承包合同额为9.65亿美元的越南林同和仁基两个氧化铝项目，这是中国铝工业第一次EPC总承包出口项目，也是中铝公司第一个国际总承包项目，为沈阳院进一步开拓国际市场奠定了坚实的基础，其中林同项目将于近期投产。2011年，沈阳院又成功承揽了马来西亚电解铝项目和沙特石油焦项目。此外，以沈阳院为主开展的抚铝扩建、重庆80万吨氧化铝、连城电解铝等工程总承包业务都在顺利进行中。企业加快科技成果产业化步伐，投资扩建搏宇科技公司，成立铝镁科技公司，努力打造自身的专有设备制造基地和专有技术推广平台。2011年，沈阳院与中科院沈阳金属研究所等单位合资成立沈阳金纳新材料股份公司，沈阳院占有该项目58%的控股权，拓展了企业多元化发展的空间和领域。
　　企业积极完善设计管理流程，实施项目设计保证金制度，努力保证重点工程项目建设。率先将各类规范标准扫描发布在院内网，积极开展WBS编码工作。组建三维布置中心，开展三维设计专项研究，现已应用到50余个工程子项中。“十一五”期间，共获国家优秀咨询成果二等奖2项，三等奖3项；部级优秀工程咨询成果奖一等奖7项、二等奖2项；国家优质工程银质奖一项、部级优秀工程设计奖一等奖7项、二等奖4项。
　　作为科研设计单位，沈阳院始终把提高中国铝工业技术水平、为中铝公司的技术进步提供技术保障放在重要位置。“十一五”期间，投资建设了技术研究中心，在科研方面累计投入1.16亿元，并积极与国内外著名研究机构和企业开展交流与合作，在氧化铝和电解铝等方面取得了一大批拥有自主知识产权的重大科技成果。沈阳院总结大型电解槽的开发设计经验，借助成熟可靠的物理场仿真模型，成功开发出SY350、SY400、SY500等大型预焙阳极电解槽，并在进行600kA超大型电解槽研发，SY系列电解槽技术综合指标已经达到国际领先水平，已经建成投产的连城电解铝500kA电解槽是世界最大整系列建设项目。据不完全统计，目前国内350kA以上大型电解槽系列，沈阳院设计项目占到了80%以上。在主体工艺快速发展的同时，自主研发的新型烟气净化技术、联合开发的电解槽全息控制、新型电解厂房等技术，主要指标均居国际先进水平，确保企业整体技术水平得到提升。
　　科技创新需要雄厚的人才保障，而大师级的人才更是方向、是旗帜，是整个科研项目能够顺利进行的必要条件。沈阳院副院长、总工程师杨晓东，早年曾远赴英国深造，被评为中央企业优秀归国留学人员。作为中铝公司首席电解铝工程师，杨晓东在SY系列电解槽研发工作中亲自挂帅，领导科研小组进行科技攻关；特别是作为500kA项目负责人和学术带头人，他提出了符合中国国情的大型预焙电解槽技术原型和设计思路，创造性地提出了超长阳极、电解槽分区等7项技术构想，展现了扎实的理论功底和丰富的实践经验。与此同时，沈阳院按照项目模式对科研课题进行管理，组建氧化铝、电解铝等5个专业研发团队。“十一五”期间，共开展科研课题112项，其中国家863科研项目1项，中铝公司、中铝国际重大科技专项11项，院重大科研课题52项，与其他单位技术合作48项。共获国家科学技术进步奖二等奖1项，省部级科学技术奖24项，申请专利730件，授权专利424件，海外专利注册40件。2008年，沈阳院“大型电解槽”专利项目荣获中国国际专利技术与产品交易会金奖。在国家知识产权局2008年年度报告中，沈阳院申报专利数和获得授权数位列全国科研设计单位第九位，在沈阳市科研设计单位中均居首位，同年被授予辽宁省首批科技型企业。
　　按照中铝公司企业管理改革工作要求，沈阳院抓住企业快速发展的有利机遇，以中铝公司建设工程技术板块、中铝国际重组改制为契机，努力建设“拥有核心技术的国际工程公司”，狠抓“技术研发、工程设计、工程总承包、科技成果产业化”四大业务板块建设，积极推动自身管理改革创新工作，不断提高企业科学发展的整体实力，并于2011年3月按照中铝国际整体安排完成企业改制工作，更名为沈阳铝镁设计研究院有限公司。企业通过管理改革精简机关和辅助部门，重新聘用中层管理人员，实行全员岗位绩效考核办法，并积极推进后勤服务的社会化，逐步实现“干部能上能下，员工能进能出，收入能升能降”的企业管理目标。企业严格按照质量、环境、职业健康安全管理体系标准要求，持续改进工程设计质量，不断提高基础管理水平。沈阳院严把入口关，新招聘员工多为硕士研究生以上学历，高学历职工比例稳步增长。结合生产管理实际，开展多种形式的培训学习，年人均培训工日在7个以上。2009年开始，沈阳院实行了实习工程师制度，共选派18名青年骨干到生产一线跟班实习，探索出了培养专业技术人才的新路子，得到中铝公司领导的高度关注和肯定。
　　沈阳院党委按照中铝公司党组和地方党委的要求部署，努力做好学习实践科学发展观活动、共产党员创先争优活动和创建学习型党组织活动，取得了比较满意的工作成果。通过组织“共产党员工程”、“党员公开承诺”、“共产党员岗位建功”和“党员社区奉献日”等活动，增强了广大党员干部的政治素质和集体荣誉感，改善了大家的精神状态和工作作风。企业重视干部队伍建设，努力打造“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体，连续两次被评为中铝公司创建“四好”班子先进集体。沈阳院积极发挥企业在地方的参政议政作用，目前有7名同志进入省市区三级人大、政协，代表科技界人士参政议政、进言献策。“十一五”期间，沈阳院被评为中国有色金属工业集团先进企业，沈阳市先进单位，沈阳市五一劳动奖状，院党委3次获得中铝公司先进基层党组织和沈阳市教科系统先进党委，院纪委被评为沈阳市委教科工委纪检工作先进集体，另有78人次获得市级以上各类先进荣誉称号。
　　在实现企业快速发展的同时，沈阳院努力增加职工收入，提高福利待遇，让职工实实在在地享受到发展成果。为此，实行了企业年金制度，目前累计缴纳1000余万元。组织职工年度体检，为职工办理各种保险，解决大家的后顾之忧。院工会、团委积极组织羽毛球、排球、篮球和迎新春职工文艺演出，庆祝建国六十周年、建党九十周年红歌演唱会等文体活动，丰富了广大职工的业余文化生活。企业坚持“依靠职工办企业,办好企业为职工”的理念,全面落实广大职工的政治、经济、文化权益。与工会签订了集体劳动合同，与广大职工签订了劳动合同。充分发挥职代会作用，对涉及职工切身利益的重大事项严格履行民主决策程序。积极通过“院长信箱”、“书记热线”广泛征求职工建议和意见，使得干群之间有了良好的沟通渠道。

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