一、中国铝业广西分公司简介
　　中国铝业广西分公司是中国铝业股份有限公司广西分公司的简称。由于企业位居百色老区平果县境内，因此也得名“平果铝”。公司的前身是成立于1987年的平果铝业公司。2002年中国铝业公司改革重组境外上市时，将平果铝业公司的主体生产单位分离出来组建中国铝业广西分公司。2008年7月，两公司再次合并，组成新的中国铝业广西分公司。
　　公司是国家为开发百色老区丰富的铝土矿资源，利用广西的水、电、交通优势，于“八五”期间投资兴建的重点项目。作为集矿山开采和氧化铝、电解铝生产于一体的现代化大型综合性铝冶炼企业，党和国家领导人对平果铝的建设给予了高度重视和极大关怀。1986年9月13日，在听取国家重点工程项目建设汇报时，改革开放的总设计师邓小平同志做出了“广西平果铝要搞”的重要指示。
　　公司1991年5月开工建设，经过二十年的工程建设和不断技改优化，公司规模不断扩大，产量逐步上升。目前已经形成氧化铝年产能200万吨，电解铝15万吨，铁精矿22万吨的生产能力，成为中国南方最大的氧化铝生产基地。

　　二、文化实践
　　（一）“创一流”核心价值观统领企业发展
　　平果铝一贯重视企业文化建设， 1991年开始建厂后不久，公司就提出“真抓、实干、严管、创一流”的企业精神，历任公司领导班子带领全体干部员工以“创一流”为最高准则建设和发展平果铝，用“创一流”文化鼓舞员工士气，凝聚人心。在创一流精神的引领和鼓舞下，公司取得了一个又一个骄人战绩：电解铝一期工程实现了两年达产达标，氧化铝二期工程两个月达产达标，成为中铝示范工程，氧化铝三期工程投产之日就是达产达标之时。
　　在中国铝业公司的领导下，平果铝不仅按照中铝 “励精图治，创新求强”的企业精神不断自我加压，而且一直用“创一流”的传统企业精神开拓奋进。特别是2008年受到金融危机强烈冲击后，平果铝发挥优势，最先实现控亏增盈，成为中铝铝板块唯一月月盈利的单位，2009年被中铝树立为标杆企业；2010年以赢利12.7亿元的绩效成为中铝第一赢利大户。
　　二十年间，“创一流”的企业精神引领平果铝取得了一项又一项成绩，其内涵不断丰富和发展。2010年，根据中铝公司关于平果铝要“创建世界一流企业”和争创“中铝、国内、世界”三个一流的指示要求，公司总经理武建强提出，要进一步深化“创一流”的精神理念，平果铝要“样样争第一、全面创一流”，通过努力建成达到“三最”标准的世界一流企业，这“三最”标准就是“最赚钱的铝业公司、最尽社会责任的企业和最让员工有幸福感的企业”。

　　（二）培育形成独具特色的和系统的“创一流”核心价值观精神文化体系
　　平果铝的特色企业文化体系，可以概括为“1131311”，分解来说其基本内容是：
　　一个统领：以中国铝业公司的精神理念为统领。
　　（中国铝业公司文化理念有：中铝愿景--世界一流，百年老店，和谐中铝，成为最具成长性的世界一流矿业公司；中铝战略目标--成为最具成长性的世界一流矿业公司；中铝办企方针--真正办企业，办真正企业；中铝核心价值观--责任，诚信，卓越；中铝精神--励精图治，创新求强；中铝承诺：报效国家、服务客户、贡献社会、回报股东、成就员工。）
　　一条准则：以“创一流”为最高准则；
　　三大理念：“以人为本”，“最大限度地节约”，“持续改进、追求卓越”；
　　十三个方面重点内容：以党建文化、安全文化、成本文化、质量文化、学习文化、创新文化、诚信文化、道德文化、责任文化、廉洁文化、和谐文化、娱乐文化、班组文化为重点建设内容；
　　一个形象：以中铝视觉识别系统为规范，统一企业的外观形象；
　　一流目标：争创中铝一流、国内一流、世界一流企业。
　　建设企业文化，关键是建设好精神理念。在平果铝企业文化“1131311”体系中，以“创一流”为核心价值观，并形成一套精神文化理念，如：
　　传统企业精神：真抓、实干、严管、创一流。
　　公司创优使命：争创中铝一流、国内一流、世界一流企业；带动百色老区经济社会发展。
　　创优本质要求：样样争第一，全面创一流。
　　创建世界一流企业的“三最”标准：最赚钱的铝业公司、最尽社会责任的企业、最让员工有幸福感的企业。
　　三大管理理念：以人为本；最大限度地节约；持续改进，追求卓越。
　　三讲基本观念：企业要讲效率求效益；干部要讲责任长才干；员工要讲敬业做能手。
　　三预管理理念：实行预测、预防、预案管理，工作做深做细做到极致。
　　“1331”安全理念：坚信“只要采取措施一切事故都是可以预防的”；强化安全优先、安全要讲认真、安全要自主管理三种观念；坚持全员安全承诺、全员安全上岗培训、全员危害辨识；牢记“所有作业行为都必须预先进行安全确认”。
　　环保理念：物我同舟，绿色永驻，清洁生产，福泽后裔。
　　职业健康安全工作总目标:让所有的员工到退休时，都有一个健全的体躯和健康的体魄去享受天伦之乐。
　　党建企业文化作用观：党建企业文化建设出生产力。
　　以“1131311” 为内容的创一流特色文化体系成为广西分公司建设发展的重要亮点。

　　（三）多样的文化设施、优质的传播平台、规范的形象文化建设
　　公司有工人文化宫、体育场等多样化文化体育娱乐设施，并开设企业闭路电视、广播站、内部报纸《平果铝》报,开通企业办公信息网、党建企业文化网，通过多种渠道传播企业生产、经营和党建文化信息。公司按照《中国铝业公司视觉识别系统规范》要求，在视觉形象上与中铝公司保持高度一致。公司在企业标志LOGOU、旗帜、门牌、办公用品、劳保用品及厂房建筑中，严格使用中国铝业公司视觉识别系统的规范。同时积极向公司视（听）觉识别系统的应用上延伸，如建设公司厂史展览室；在办公电脑桌面上统一使用宣贯企业核心价值观的背景图片；为职工定制职业装；创作确定厂歌等等，统一和美化企业形象。

　　（四）完善的企业文化工作机制
　　公司设有企业文化部（2011年3月因机构改革，业务归党委工作部），负责广西分公司企业文化建设整体工作的实施、监督和评价，各二级厂矿、机关各部门是广西分公司企业文化建设的主体；公司有企业文化建设物质保障，企业文化建设费用列入年度每月财务预算；公司有必要的规章制度，明确企业文化建设的责任、内容和运行机制，企业文化建设列入公司中长期发展规划以及每年的工作安排。公司把贯彻实施企业文化核心理念和本单位企业文化建设工作作为年度考核的重要内容，把认同和自觉实践公司企业文化核心理念的情况作为考核干部的重要指标之一。

　　（五）丰富的子文化建设载体
　　“创先争优样样争第一，科学发展全面创一流”的党建文化。以“1126641”党建文化为基本工作模式，以创先争优活动、廉洁从业效能监察、学习型党组织建设、党员“双培”计划、“五型职工”建设、“党员安全稳定和谐责任区”活动、“工人先锋号”、“金牌工人”、“巾帼建功”活动、“青年文明号”系列活动等为载体，将党建工团工作融入生产经营，为企业创一流提供政治保障、纪律约束和精神动力。
　　“铁腕抓安全”的安全文化。广西分公司贯彻“1331”安全理念，实施全员安全培训、全员危害辨识、全员持证上岗，实现标准化安全，采取铁腕治安全手段，2003年以来未发生重大安全事故，连续八年荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位。
　　“成本领先”的成本文化。“最大限度地节约”是广西分公司成本管理的核心理念，“算得准，管得住”是广西分公司成本管理的基本原则。广西分公司坚持用好ERP等财务风险控制，坚持分公司和厂矿两级每月进行一次经济活动分析，深入开展浪费识别与控制活动，快速适应中铝公司EVA绩效考核模式，最大限度地降本增效，连年创造盈利佳绩。
　　实施“名牌战略”的质量文化。广西分公司将质量放在突出的位置，制定企业质量方针，确立质量管理目标，按国际规范运行ISO9002质量保证体系，实施名牌战略成效显著。铝锭、氧化铝产品曾获中国有色金属产品实物质量“金杯奖”。
　　“建设学习型组织”为特征的学习文化。广西分公司每年组织各种职工业务技能培训，将11月确定为职工技能月开展各工种比武竞赛；2010年广西分公司成为百色市建设学习型党组织建立学习型领导班子“学习室”试点单位；通过各种学习方式引导员工争当学习型员工，为员工成长成才创造条件。
　　“两大技术成果”为标志的创新文化。广西分公司不断开展科技创新，拥有《桂西北堆积型铝土矿的开发应用》和《320KA大型铝电解槽开发》两大科技成果。中铝广西分公司生产业务管理系统（简称PBS）和预防、预测、预案“三预管理”成果均获评为全国管理现代化创新成果二等奖。2008年，面对金融危机，广西分公司率先大力推进机构改革和劳动组织变革，实施大班组、大车间、大分厂、大部室改革，改革创新经验和做法受到中铝充分肯定并在全中铝推广。
　　“三德”为核心的道德文化。广西分公司从职业道德、社会公德、家庭美德三方面开展道德文化建设。制定员工手册，组织每一位新入厂员工签订遵守企业职业道德准则承诺书；坚持评选表彰宣传各类爱岗敬业先进典型和模范人物，引导员工增强爱厂如家、建功企业的自觉性。设立精神文明新风奖，组织开展党团员学雷锋为社区群众义务服务活动，建设文明和谐铝基地；成立铝都义工联盟开展慈善公益活动；将每年的“8.21”确定为帮扶奉献日；将周边15个村屯的19所小学作为定点支教助学对象；每两年举行一届模范五好家庭评比。
　　“全方位和谐”的和谐文化。广西分公司努力创建全国文明和谐单位，在生产过程中注重人与自然的和谐，科学合理利用矿产资源，搞好矿山复垦；通过创新用地模式，将铝土矿采矿用地出让征收模式转变为临时用地模式，使企业、政府和农民实现“三赢”；长期重视环境保护工作，企业先后被评为“全国绿化先进单位”、“全国环保先进企业”，被广西壮族自治区命名为首批“清洁生产企业”和“绿色环保企业”。采取一系列措施建立和谐的干群关系，坚持经理厂长接待日制度，及时公正合理处理员工正当利益诉求；成立职工文体联合会，12个分会每年举办篮球、羽毛球、气排球、乒乓球等文化体育活动；每年坚持元旦春节开展送温暖活动、除夕夜慰问一线岗位员工、组织各类员工体检、组织员工外出疗养等；建立困难职工帮扶基金，对困难员工家庭及时解困纾难。
　　坚持大力开展扶贫，每年拿出100万元以上资金捐助地方经济社会事业和改善周边村民生产生活。坚持开展定点扶贫支教助学文明共建活动，坚持组织开展支援遭受自然灾害的灾区人民渡过难关的捐款捐物公益活动，积极支持平果县“借铝兴平”，为地方发展铝冶炼上下游产业提供力所能及的帮助。
　　特色鲜明的班组文化。参考运用企业文化理论中的理念识别原理和重视形象树立的思维方法，引导帮助试点班组建立形成具有本班组个性特点的精神理念小体系。具体建设内容主要有三个方面：一是强化精神武装，统一班员意志，建立班组集体的个性化理念系统；确立班魂、班风、班训、班组愿景；建立职工安全寄语和党（团）员承诺。
　　公司班组建设案例入选广西优秀管理成果案例。

　　三、优秀的企业文化建设成果
　　得益于“创一流”特色企业文化所产生的智力支持、制度规范、文化支撑和精神动力，平果铝取得了一项又一项辉煌的业绩，成本保持领先优势，产品质量和经营效益持续创优，企业管理持续创新。
　　截至2010年底，平果铝累计生产氧化铝1256.70万吨、电解铝189.70万吨，为国家创造了507.38亿元工业产值和社会财富；向国家和地方缴纳税费75.33亿元，成为中铝成员企业盈利能力最强的企业。公司缴纳的税费每年占平果县财政收入的50％至90％。从1995年9月投产到2010年末，公司无偿捐助地方扶贫和社会建设事业资金累计4190万元。平果铝实实在在地带动了平果县及周边经济社会的长足发展。
　　在平果铝这个“地方经济社会发展的火车头”的强力带动下，国家级贫困县平果县，2001年开始每年入选中国西部百强县，当年排名88位，2010年排名上升到32位；2002年平果县财政收入4.83亿元，开始位居广西同类县（区）之首并一直保持至今；2003-2005年连续三年荣获“广西经济发展十佳县”称号。
　　在国际金融危机的冲击下，公司逆流而上，大胆改革，从2008年至2011年连年盈利，成为中铝系统生产经营绩效最突出的企业，被中国铝业公司树立为改革创新和经营业绩的标杆企业。公司2010年在广西100强企业中排名第22位，缴纳税费排在前10名以内。
　　公司先后荣获广西企业文化建设先进单位、全国企业党建文化建设先进单位、改革开放30年全国企业文化建设先进单位、全国企业文化建设十佳单位、全国企业文化建设五十强、中国企业文化创新标杆企业等荣誉。公司企业文化建设成果入编《中国组织（企业）文化建设优秀成果案例集》，向全国推介。2011年4月9日在绿城南宁举行的第七届中国企业文化创新论坛上，广西分公司的企业文化被专家认定为主流文化、高效文化、改革文化、创新文化，具有国有大型企业文化的特征。

　　四、平果铝企业文化建设的经验启示
　　（一）企业家具有强大的文化影响力。企业家是企业文化的倡导者、塑造者、践行者。“真抓、实干、严管、创一流”的企业精神由第一任公司领导班子提出，并得到了后任的继承和不断强调、发展。公司第三任领导班子提出了“以人为本；最大限度地节约；持续改进，追求卓越”的三大管理理念。公司第四任总经理提出了“预测、预防、预案管理” 的三预管理理念，在安全环保工作方面提出了“让所有的员工到退休时，都有一个健康的体魄和健全的体躯去享受天伦之乐”的目标，提出了企业和谐观等；公司第五任总经理提出了“样样争第一、全面创一流”的新时期企业核心价值观，并提出了创建世界一流企业的“三最”标准；公司党委书记提出了“1126641”党建理念等。
　　（二）始终坚持以人为本。将体现以人为本、关爱员工的价值理念贯穿于企业的各种行为活动。例如：每年春节开展送温暖活动，公司领导登门探望家庭困难户和患病住院职工；坚持每年春节除夕夜由公司领导带领机关部门负责人到生产现场慰问坚守岗位的职工；坚持每天为一线生产岗位职工提供夜班免费餐；坚持每年有计划地组织100到150名各类先进模范人物、有毒有害岗位人员进行旅游式疗休养等等。
　　（三）企业精神和管理理念既要有高度，又要贴合实际，“创一流”传统精神符合广西分公司的历史地位和历史使命。
　　（四）企业精神理念要有机地融入改革、建设、发展和生产经营的全过程，始终与企业生产经营管理、思想道德建设紧密结合。
　　（五）要建立起有效的企业文化建设工作机制。