西南铝企业：管理科学化 效益最大化
2011年04月29日 16:33 10217次浏览 来源： 中国铝业报 分类： 铝资讯
强化基础管理是中铝公司立足当前、着眼长远的重大决策。西南铝依靠“管理科学化、效益最大化”工作方针，以观念转变为先导，以制度建设为保障，以强化专项管理为支撑，以管理创新为动力，针对管理中薄弱环节，全面铺开、扎实推进，初步解决了以往对效益优先认识不到位、质量不稳定、产品结构不合理、管理较粗放等问题，干部职工管理意识有了较大提高，工作积极性、主动性、责任心进一步增强，基础管理得到夯实。
试点：重点突破全面推进
强化基础管理成效，促进长效机制建设。公司全面梳理业务流程，深入分析关键业务流程产出效率，重点关注增值性差、效率低关键流程，确定营销、质量、保供、考核、制度、班组建设等6个重点，重点突破、全面推进。
转机制拓市场，重分析创效益。全面转换营销机制，变简单销售为事前策划和事中执行，变直销和中间商销售结合为以直销为主，建立产销一体化的大营销管理体系；加强行业信息、产品市场信息的收集、研判，及时调整营销策略；通过产品盈利能力分析，指导市场拓展方向；建立售后服务信息反馈、质量异议处理新机制，进一步明确销售、财务、生产、技术相关部门职责；加强铝锭进销差价分析，有效规避铝价波动经营风险，2011年1至2月，铝锭价差获利1566万元。
集中攻关破难题，责任到位稳质量。围绕技术和质量方面重点、难点，以项目方式开展攻关，成功开发出综合质量达国际先进水平的0.254nml厚度3104罐体料产品；全面修订、完善工艺操作和质量检验规程，建立健全4A检查与工程审核相结合的现场监督检查机制；加强责任心和质量意识教育，确保军工产品质量事故为零和质量外异的有效控制。
责任编辑：无人
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