西南铝企业：管理科学化 效益最大化
2011年04月29日 16:33 10219次浏览 来源： 中国铝业报 分类： 铝资讯
生产组织变模式，信息顺畅保效率。强化集成化排产模式，由关注单体设备、独立工序的运行效率，转化为生产线整体效益最优，由生产运行重心从重短周期区间产量向保障各条生产线连续、高效、有序、低耗运行上转移；加强公司各部门间信息沟通，保证产销信息顺畅、协调指挥有力；强化合同履行严肃性，全面优化从采购、投入到产出、发运的生产业务流程，提高物流和信息流时间和效率。
考核方式重效益，结构调整显成效。调整经济责任制中对生产单位的考核模式，由以前重点考核产量向考核盈利能力转变，突出效益优先；构建以“数字化管理”为基础的目标管理，真正做到业绩考核全覆盖，不留“死角”。 理顺职责避矛盾，完善制度重执行。以模块化方式全面重构各部门职责，建立职责清晰、权责明确、无遗漏、无交叉的职责体系；全面开展管理标准制订工作，解决空门、交叉、重复和矛盾等问题。
创新管理建模式，班组建设创特色。把健全班组制度、规章、流程等基础建设，作为推进班组规范化管理的抓手；以提高班组长胜任力和员工素质为切入点，加强员工队伍培训，建立“工作学习化、学习工作化”机制，着力搭建职工学习、提升技能平台，班组长学习交流平台，班组长自主管理平台；建立“管理工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化”的“五化”标杆班组模式；由工会一家每月抽查变为每月“自查、车间(科室)班组建设推进小组检查、单位班组建设领导小组复查、公司班组建设指导小组抽查”的“四级联动”督查制。
责任编辑：无人
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