西南铝企业：管理科学化 效益最大化
2011年04月29日 16:33 10220次浏览 来源： 中国铝业报 分类： 铝资讯
成效：管理提升业绩凸现
通过强化基础管理工作在全公司的开展，公司管理能力得到加强，经营业绩显著提升。
产销规模与经营业绩同步增长；2011年一季度完成商品产量同比增长8％，营业收入同比增长3.9％，实现利润5117万元，扭转了上年同期亏损的局面。
结构调整成效显著：在组织结构调整中，公司机关率先撤消科级建制，各二级单位进一步优化人力资源配置．精干管理队伍，二级单位和负责人精减幅度分别为40％、30.8％，一般管理人员减幅22.7％。着力抓好产品结构调整，高附加值产品和新产品销量明显提高，2011年一季度产品结构调整同比增利4450万元。风险防控能力得到提高。针对重大风险所涉及的各级管理及业务流程，制定涵盖各个环节的全流程控制措施。《合同管理办法》、《赊销客户信用等级管理办法》、《应收账款管理办法》等各环节相关制度的建立，使公司有效规避了经营风险。由于对宏观经济政策调整作出了准确预判，提前将部分短期借款调整为长期借款，2011年一季度，长期借款余额较上年同期提高18％，大大降低了融资风险。同时提前周转借款，锁定利率，全年预计可降低融资成本300万元。
管理效益逐步体现。2010年强化预算管理，严格控制非生产性费用支出，全年减少支出1231万元；强化能源基础管理，抓好节能技术改造，降低能源费用2084万元；严格工序质量管理，产品综合成品率较计划提高o.58％，批量报废、批量退货在下半年得到有效杜绝，全年退货降价损失同比减少20.6％；强化物资采购管理，采购成本比预算降低7％。
管理创新有收获。随着TEIE管理体现的标准量化、要素控制、过程控制、持续改进、员工激励理念和原则逐步推行，有力促进了基础管理工作加强：如冷轧厂通过实施和完善TEIE管理，2004-2010年共降成本6406万元。
责任编辑：无人
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