5月5日,国务院召开全国节能减排工作电视电话会议,国务院总理温家宝强调要下更大的决心、花更大的气力、做更大的努力,确保实现“十一五”节能减排目标。
　　走进中州分公司,“低碳”之风徐徐吹送。统计数据显示,中州分公司吨氧化铝综合能耗呈直线快速下降态势,由2005年的1057.25千克标煤降到2009年的862.76千克标煤,4年节约标煤36.4万吨,折合原煤55万多吨,相当于一座中小型煤矿的年产量,提前超额完成了“十一五”节能减排目标。今年前4个月,矿耗、煤耗、汽耗、电耗等能源消耗持续走低。截至目前,中州分公司已有5项指标入选中国企业联合会“中国企业新纪录”,成功入选全国环境保护优秀企业数据库,先后获得河南省首批“绿色企业”、“河南省清洁生产示范性企业”、河南省“企业管理先进企业”等荣誉称号。
　　“节能减排是国有企业责任所在、生存所在、发展所在。”随着采访的深入,中州分公司节能减排的脉络日渐清晰,开启并穿越的“四重门”令人眼前一亮。

         强管理开启节能门
　　“低碳”是一个广泛性的前沿经济理念,是现实和未来的必然选择,要实现“低碳”的规范化、定量化和系统化,管理是其必不可少的“支撑架”。
　　几年来,中州分公司充分运用现代化管理工具,依托中国铝业集中管理的优势,以标准量化和精细化管理为抓手,深入贯彻“严、细、实、新、恒、齐”的工作要求,使管理这一利器不仅服务于生产经营等各项工作,而且大大提升了节能减排工作的水平和质量。
　　推进精益化管理。中州分公司作为国家发改委、国家环境保护总局等六部委确定的第一批国家循环经济试点单位和中国铝业公司“氧化铝精益化生产”试点单位,自2005年起,该企业将创建资源节约型企业工作全面纳入生产管理中,通过全面推进精益化管理,实施全方位指标对标,形成了以激励为核心、有利于节能减排的长效激励机制,从而使整个指标体系不断优化。42项主要经济技术指标月月都有新提高、年年都有新突破,优化率达46.15％。
　　实施标准量化管理。中州分公司不断完善计量网建设工作,每个车间、班组的水、电、汽、风、物料等全部转化为成本,形成了“当班成本当班清,绩效考核看成本,奖金分配看消耗”的运行模式,工艺操作的经济性和稳定性逐步提高,氧化铝工艺能耗和综合能耗呈现直线持续下降的良好态势。与此同时,中州分公司完善内部管理制度并严格绩效考核,成立了以一把手为组长的节能减排领导小组,建立了以成本预算控制为纽带的生产指挥体系和管理体系,将节能降耗减排融入生产经营的每一环节,加大对工艺能耗、综合能耗、污染物排放总量的考核权重。截至2009年底,二氧化硫、烟粉尘排放量同比下降27.1％、24.5％;工业水重复利用率、废弃物综合利用率同比提高2.6％和3％。

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