在全国政协会议将要结束的时候,记者采访上了全国政协委员蒋政江。
    记者首先请他谈一下这次参加两会的感受,蒋政江委员说道,最深的感受就是这次大会是一个务实的会议。从总理的报告就可以看出来,无论是从写作风格还是写作分量都可以看出务实,总理把2008年的工作总结安排得比较简洁,文字上看分量小,年度报告大约控制在2万字左右,大量的篇幅是放在2009年的工作安排上,对2009年的经济工作应该说总理非常有信心,提出了保增长,保民生,保稳定等,总理的信心来自于他对国际国内形势的分析判断和把握,还来自于他的措施。目前,最大的问题就是如何去落实,如何将基层建设问题,基层缺人才问题落实好,也是这次会议很多委员所关心和希望的。
    蒋政江在谈到有色产业振兴规划时说,这是政府对有色行业的重视,除了出口加工企业以外,有色行业在这次的金融海啸中是重灾区,在这种情况下,国家重视,将有色行业纳入到十大振兴规划中,对有色的发展是有很大好处的,但是从个体来说,因为振兴规划总的精神提到产品升级、更新换代、技术改造、重组等,而重组对小企业来说是不利的,但是在技术改造更新换代、产品更新方面又有利于小企业的发展。他认为国家应该制定行业标准,不管企业规模是大是小,不管非公还是国有,企业应该达到什么样的标准,比方从环境上、从设备的要求上,从回收率、从资源综合利用等方面,要制定出具体的标准,应该用标准说话。应该凭技术标准、环境标准、能耗标准来衡量,如果达到了标准都应该是一样的。他谈道,解决就业问题,非公经济起了很大的作用。目前如何更好地将中小企业和非公经济一起来扶持是很多中小企业所关心的,中小企业抵抗风险能力弱,但如果中小企业都能得到更好的发展,将为国家解决就业发挥更好的作用。
    在谈到目前铟价的走低上,蒋政江说,这跟行业的无序竞争有很大的关系,那些规模很小的企业能耗污染环境都不达标,因为成本低,所以将价格卖得很低,他希望行业管理能在这方面加强力度,云南锡业公司将全国的锡整合得很好,所以锡价跌得并不多,而且稳定得非常好。据蒋政江介绍,铟在我们国家是很紧缺的,最高时价格达到每吨1200多万元,而现在只有每吨200多万元,下跌了80%。资源是有限的,国家应该在铟的技术方面加大攻关,争取生产铟靶材,现在企业大多还是卖原料阶段,最多生产到铟锭就出手了。据他介绍,目前,云南华联锌铟公司试验阶段的100×100的小规模铟靶材已研制成功,但是标准却不在企业的手上,而被日本控制,即使做得再好,日本说你不符合标准,你就不符合标准。如果我们国家能在这方面进行攻关,有了自己的标准,那是完全不一样的。
    话匣一打开,采访就变得很愉悦,而委员也谈兴正浓,于是记者继续就目前铟产业的前景,及企业是否也会走出去寻找资源等话题进行了采访。
    记者问:就目前看铟产业的发展是否有前景?
    蒋政江介绍,铟产业有前景,但是不乐观,就目前看,应用范围不广,还没有应用到发光二极管上面,只用到液晶显示屏上,而液晶显示屏的用量是有限的,如果用到发光二极管上就不一样了,所以有局限性。而铟的回收量很大,一部分从原来的液晶显示屏上回收,还有从铟靶材上回收的量也很大,日本生产的液体铟靶材,喷完后利用率只有30%,而70%又被回收,如果回收得好不次于生产,而我们必须将用过的铟靶材交给日本的生产商回收;其次,铟这个产品还可以通过比如烟囱里、钢铁厂等来进行回收,如果行业能很好地管理起来,利用这些回收可完全变成生产产量;另外,在山沟里用土方法提炼,回收的成本低,效益好,而铟的价格却无法卖出好价,我们国家的铟有资源优势,但没有产品优势,而日本人正好抓住这一点,大量收购山沟里粗糙铟锭。目前我们国家的铟资源占世界总量的60%左右,我们的产品铟锭也是占到世界的60%,但是目前都是各自为阵,我们是世界加工厂,世界的电子显示屏60%~70%都是我们国家生产的,目前行业如果能发挥作用制定管理措施,能在销售方面做些工作,能把深加工技术突破一下,我们的铟产业还是有发展前景的。
    记者问:目前有说法“危机催生创新,科技兴企正当时”,您是怎么看待的?
    在回答这个问题时,蒋政江说,金融危机的确催生了很多产业的发展。不管是不是金融危机,不管在什么情况下,企业都应该抓创新,就华联锌铟公司来说,2003年企业改制以后,公司一直着手抓更新换代、优化升级等工作,目前,公司在科研技术革新方面做了大量的安排,通过小改小革提高回收率,从选低品位的加工上下功夫,将回收工作做好的同时,更有利于资源的节约。
    记者问:在经营企业中,您最大的法宝是什么?
    蒋政江:最大的法宝就是体制灵活,机制灵活,因为民营企业的机制就是比较灵活,虽然是股份制,国有股占20%,但大多数是民营;二是专家管理制度,经营权和所有权分离,所有权不在专家,经营班子没有一个董事参与经营,并且我们建立的职业经理团队是由国内一流的技术人员组成的。他很自豪地说,我们的企业具有先进的管理水平和专业水平。
    记者问:企业以后有什么打算?会不会也走出去国外寻找矿产资源?
    蒋政江说,有色资源来看,非洲和南美洲的资源比我们都丰富,这些国家又比较落后,他们对我们中国去投资很欢迎,而西方国家美国和加拿大资源也很丰富,可是非常封锁,加拿大咱们可以去,但是劳动成本太高,缅甸资源也很丰富,由于是军政府统治进入不了,汇率上面就阻止了你先投资。目前,从资源上看是可以走出去的,大型国有企业有它的优势,也有它的劣势,而民营企业的劣势就是资金缺乏,势力不够,拿不下国外大的公司。国营企业有资金势力,但管理方面不如民营企业,战线长了,国内好管,国外就不好管,因此,国有企业走出去要政策灵活才行。
    他说,资源是有限的,为了走好可持续发展之路,华联锌铟公司要不断地去增加新的资源,公司将利用自己的勘探技术,首先从深度和周边勘探,可能利用周边国家如越南,因为越南的矿产资源很丰富,为了扩大资源的拥有量和资源的储备,我们也要走出去。据蒋政江介绍,目前华联锌铟公司的资源可供开采20年,那么20年后如果能再延长20年,甚至更多的20年,让职工看到希望;其次从深加工方面,我们一直在做铟靶材的研究,我们跟云南昆明理工大学合作,目前已经出产品了,产品规模小一些,而且还没有到工业化,下一步企业想花力气、花精力朝深加工技术方面努力,争取能有突破;在资源综合利用方面,从1958年到现在有50年的尾矿渣都堆在企业没有利用起来,既占地又污染环境,企业将利用技术进步,加大回收矿渣里的金属。
    他还谈道,要在恢复植被方面下功夫,不能将赚钱的部分拿走后,把烂摊子扔下不管,要开垦一块,恢复一块,要对社会和老百姓负责。
    在人才方面,蒋政江发表了他独特的见解,他说人才固然重要,但最终的竞争是文化的竞争,而不是人才的竞争,一个企业如果文化搞不上去,就会形成有人才进不来,其次是来后留不住,他说他注重抓文化建设,去年华联锌铟公司开始专门抓文化建设,并且不断地开展各种活动,他这样说道,一个国家也好一个民族也好,最后的竞争就是文化的竞争,因为文化的鼎盛就是经济的鼎盛。