东轻公司创新生产经营模式 争夺市场主动权
“减量保质”浇铸铝业“国字号”
2009年01月16日 9:45 8947次浏览 来源： 哈尔滨日报 分类： 铝资讯 作者： 王方遒
“每次大的危机之后，必将面临更大的发展。抓住这个机遇就会掌握未来市场的主动权。”正带领全公司危中寻机苦练内功的东北轻合金有限责任公司总经理周江，忙里偷闲接受记者采访时的这段表述，解开了许多人心中的谜团。在全球金融危机不断蔓延、同业效益下滑紧缩战线之际，东轻却逆势而上，去年实现利润总额6084万元，同比增长50.6%；实现利税1.61亿元，同比增长20.5%，双双创建厂以来最高纪录。与此同时，他们总投资50亿元、浇铸铝业“国字号”的铝合金板带生产线项目也在紧锣密鼓地推进着。
瘦身“瘦”出新效益
其实在金融危机面前，东轻并非只是一味地追求“加速”。
进入去年四季度，身处有色金属行业这一金融海啸“重灾区”的东轻，所受到的冲击可谓历史罕见。7月，东轻的原料———铝锭每吨价格为19000元左右，而到了12月已降至10100元，几近跌破1万元大关。加工一吨产品仅在原料上他们就要倒贴近9000元。伴着经济大势的变迁，合同订货减少、回款压力增大、库存居高不下等难题也随之而来。思路决定出路，严峻的形势面前，新组建的东轻领导团队果断决策：迅速调整经营管理策略，破解粗放经营管理方式的制约，苦练内功应对挑战抓机遇。
早在去年8月初，通过从上级中铝公司高层得到的信息，一直保持着危机意识的东轻就已敏锐地感知到市场即将出现大的波动。虽然当时他们无法准确预料到波动的程度，但还是及早动手开始减少库存原料。到9月份铝锭价格飞跌之际，他们已清理库存2000多吨，最大程度减少了铝锭价格下滑带来的损失。
此时，由中铝重组后的协同效应也开始显现，向管理要效益这一中铝的“看家法宝”，成为东轻应对金融危机挑战的“利器”之一。根据中铝部署，他们全面推行资金预算管理和绩效考核，无预算和审批，任何人无权动用一分钱；实现财务集中管理，取消下属分公司、子公司的资金支付权；用21天实现办公自动化，仅此一项两个月就节约费用3万多元；取消公司领导专车……以精细管理取代粗放式管理的瘦身行动为企业带来新效益。
责任编辑：刘征
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