三是政府对经济的宏观调控和管理方式要进行必要的调整。新常态既是对经济发展的判断，也是对管理方式提出了新的要求。去年我们开经济形势座谈会，一位钢铁行业的民营企业老板给我留下了很深的印象，他对我讲，总说遏制投资冲动，现在形势不好，我们企业家早都冷静了，而政府官员还很冲动，不断要求我们投资。这说明，在速度至上的情况下，各级政府必然会想法设法招商引资，大干快上。如果急于实现短期的速度目标，还可能会出现政府越位，甚至代替企业冲到第一线的情况。进入新常态之后，政府和市场的关系如何界定，三中全会已经提出了要求，就是市场的决定性作用和更好发挥政府作用相结合。具体而言，
　　国务院一直下大力气抓简政放权，克强同志在半年经济形势分析会上用了很长的篇幅专门讲这个问题，将其作为释放经济活力的最重要的办法之一。目前看，政策效果正在逐步体现，这个问题解决好了，对整个国民经济包括我们的行业是巨大的利好。
　　在新常态之中，我们有色金属行业应该如何调整？我想，至少有4个方面需要注意。一是新增投资必须慎重决策。我们的企业大都是在“短缺经济”的背景下发展起来的，过去只要投资就会赚钱。十年来，我们有色产业规模翻了两番，这种靠规模扩张来发展，难以为继。现在要学会在7.5%左右的速度之下进行投资决策。要正确认识规模和效益之间的辩证关系，客观评估一个行业、一个地区产业发展的比较优势，认真分析市场的供求情况，综合考虑项目投资周期、融资成本和技术人才等因素之后，再进行决策。二是努力提高企业的盈利能力。在目前的经济增速之下，一段时间内，有色金属的市场需求增速势必放缓。因为我国不仅是生产大国，而且还是消费大国，已经占了世界消费的40%多。在这种状况下，从供求关系看，价格可能还会在低位徘徊，企业的盈利水平就会出现分化，谁技术先进、成本低，谁就有竞争力，盈利能力自然就强。而提高盈利能力，涉及技术、人才、管理、市场等多方面因素。这就要求企业家深入挖掘企业潜力，认真抓好企业生产经营的每个环节。三是做好和下游市场的对接。我们是原材料行业，大都是为下游市场提供配套产品。越是在困难时期，越要紧盯市场需求。如铝在交通运输、电力电线、建筑模板等方面需求很大，关键是要与下游行业紧密结合，创新产品服务模式，开发适销对路产品，才能保持和拓展市场空间。四是更好地争取政府的支持。在当前形势下，有色金属企业要密切关注国家产业政策，主动作为，努力成为转变发展方式的排头兵。要尽可能争取各种资金和项目的支持，比如国家投入资金支持企业进行技术改造等项目。此外，还要尽快适应政府管理方式的转变，主动向各级政府汇报企业的发展情况及合理诉求。
　　在目前的经济形势下，我们认为，下半年有色金属行业发展仍以“稳”字当头，生产、消费平稳增长，投资缓中趋稳，出口稳中有升。初步预测全年有色金属工业增加值增长12%左右；十种有色金属产量增幅在6%左右；国内铜、铝、铅、锌的消费增幅为5%～6%；行业投资增幅10%左右。

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