同志们：
　　今天，我们在这里召开2014年中国有色金属企业文化论坛，专题研讨有色金属行业职业经理人制度建设。我代表中国有色金属工业协会，向全体与会代表致以热烈的欢迎，对中国黄金集团、肇庆多罗山公司、泛亚有色金属交易所等单位给予论坛的大力支持表示感谢。今天，中国职业经理人协会洪虎会长应邀出席会议，并将作精彩的报告。洪虎会长长期从事宏观经济管理和经济体制改革工作，近年来致力于推动我国职业经理人制度建设，他的报告将对有色金属行业职业经理人制度和队伍建设有很大指导意义，我们表示衷心的感谢！
　　下面，我围绕这次会议的主题讲三点意见。
　　一、为什么提出建设职业经理人制度的问题？
　　职业经理人制度是现代企业制度的重要内容。随着我国有色金属工业发展，职业经理人制度建设日益变得重要起来。大家都知道，本届协会围绕全面建设有色金属工业强国目标，重点抓了科技进步、资源保障、扩大应用、管理提升等几件大事，并推动有关政府部门出台支持有色金属工业转型升级的政策。金融危机以来，我国经济下行压力加大，转型升级更为迫切。这些都对建设一支高素质的职业经理人队伍提出了更高要求。一切好机遇都要靠企业管理者来把握，一切好政策都要由企业管理者来实施，劳动者素质的提高首先是管理者素质的提高。十八届三中全会《决定》指出：“建立职业经理人制度，更好地发挥企业家的作用”。国资委最近提出，合理增加企业领导人员市场化选聘比例，在国有企业分、子公司和二级公司中，考虑全面推行职业经理人制度。我们召开这次大会，既是落实三中全会决定的要求，也是行业发展形势的迫切需要。
　　第一，我国有色金属工业正在进入主要依靠人力资源发展的新阶段。过去那种依靠粗放消耗资源和初级产品扩张的发展动力正在削弱和消失，部分有色金属资源趋于贫乏，市场同质化竞争加剧，从国外引进技术的空间缩小，靠模仿、靠引进、靠铺摊子的办法，空间越来越小了。今年上半年，有色金属工业规模以上企业主营业务收入利润率仅为2.3%，比全国平均水平低3.27个百分点，资产利润率为3.36%，已经进入微利时代，投资也结束了多年来两位数以上的增长。企业家被称为“经济增长的国王”。对我们行业来说，要寻找新的增长动力，就必须发现新的市场机会，有效组织各方面生产要素，拓展企业经营领域，进行科技创新和管理创新，这些任务都离不开企业家的创造性。也就是说，企业经营的环境越是不确定、越是需要创新，就越需要企业家的才能，就需要大批高素质的职业经理人。
　　第二，有色金属企业普遍面临深化改革和传承发展的任务。我国建立市场经济已有二十多年历史，国有企业不断深化改革，已经从总体上和市场经济相融合，民营企业也获得迅速发展。对国有企业来说，基本建立现代企业制度之后，面对进一步深化改革、提质增效、转型发展的艰巨任务，当前迫切需要选拔一批高素质的企业管理人员。对民营企业来说，不少民营企业面临着“富二代”接班的问题，要保持企业发展的连续性，也需要转变过去那种家族企业的观念，更多地选拔专业化、职业化的管理人员。建立职业经理人制度，突破传统的人事制度，有利于拓展选人用人的视野，有利于规范出资人和经营者的关系，加强对职业经理人的激励和约束，让更多的企业能够放心地选好用好职业经理人。
　　第三，有色金属行业职业经理人建设已经积累了不少好做法、好经验。有色金属工业民营企业多、发展迅速，又是国际化程度高、“走出去”较早的行业，不少企业对职业经理人制度进行了积极探索。中国五矿集团收购OZ公司之后，继续使用原有的管理团队，就是因为考虑到OZ公司具有管理优势，其管理团队成员都是职业经理人，对当地的文化、法律、社会以及国际化经营环境都很熟悉。中金岭南公司收购澳大利亚佩利雅公司之后，建立了以海外职业经理人为首的经营管理团队，努力同母公司的文化相融合，与国内企业形成有效的战略协同。海亮集团从2000年起使用职业经理人，他们提出解决好配对、铺路、搭台、激励和退出五个问题，避免找错人、不容人、亏待人的问题，规定家族成员和职业经理人发生冲突，家族成员先离开，对优秀的职业经理人快速提拔、快速加薪，坚定了优秀人才在海亮发展的决心。中铝公司、中色矿业、中国黄金集团等，在聘用职业经理人方面也都有各具特色的做法。当前，全球高端人才的竞争日益激烈，我们有色金属是全球化的行业，一定要面向全球配置职业经理人才，不仅要从13亿人中选人才，更要从70亿人中选人才。

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