二、有色金属工业需要什么样的职业经理人？
　　职业经理人作为高级的人力资本，对各方面素质都有较高要求。要成为我们行业的优秀职业经理人，应该具备以下几个方面的素质。一是高度的责任心和使命感。职业经理人被称为“打工皇帝”，比一般员工担负的责任更大，一举一动都影响企业发展全局。这次美国金融危机最先倒下的是雷曼兄弟，就是因为部分职业经理人出于自身利益，不顾风险地进行投资，最终引发了整个集团的崩溃。对这种行为，连美国那种制度完善的市场经济都无法避免。我国的现代企业制度还不够完善，如何对职业经理人进行激励和约束，还没有很好的解决，这也是不少企业不敢放手招聘职业经理人，而是主要在内部培养选拔的原因。解决这个问题，既要靠职业经理人的自律，更要靠完善的制度建设，建立职业经理人的评价机制和信用体系，让不诚信的人付出沉重的代价。有色行业又涉及大量矿产资源、生态环境、技术专利等领域，稍有不慎就会出现各种问题，因此更有必要强调职业操守。当前，全行业处在转型升级的关键时刻，职业经理人还要有对建设有色金属工业强国的强烈使命感，对做强做优中国有色金属工业的强烈自信，这样才能克服一切艰难险阻，自强不息，战胜自我，带领企业披荆斩棘，不断前进。
　　二是既有专业知识，又有宏观视野。有色金属品种多，工艺流程复杂，俗话说：“隔行如隔山”，当前我们行业的管理人员绝大多数是专业技术人员出身，这是符合行业特点的。同时，随着市场环境的日益复杂，将来的职业经理人应该是既懂技术，又懂市场、金融、法律、资本运作、国际贸易的多面手、复合型人才。在这个问题上，我们要有更开放的眼光。石油部老部长余秋里，本来是石油工业的外行，却领导了一批石油专家建成了一大批油田，就是因为他能从宏观上看问题，并且充分发挥各方面专家和人才的作用。我们行业也要构建一支专业结构合理、各方面人才结构完整、亲密合作、人尽其才的职业经理人队伍。
　　三是强烈的改革创新意识。在现代企业中，职业经理人既是创新战略的主要设计者，又是创新活动的组织者，更是创新环境的营造者，在企业自主创新活动中起着核心作用。新世纪以来，能源、交通、电子、建筑和国家重点工程对高性能有色金属材料的需求持续增加，西方提出了“再工业化”和第三次科技革命，职业经理人要善于把握趋势。除了技术创新之外，管理创新和服务模式创新也是职业经理人的重要任务。我们的职业经理人，要站得高，看得远，通晓技术进步和社会发展大趋势，加强前沿布局和先导研究，下好先手棋、打好主动仗。
　　四是良好的职业素养。忠诚于出资人和股东，为出资人和股东创造最大价值，是对职业经理人的基本要求。除此之外，当前有色金属工业面临转型，行业运行处在比较脆弱的区间，要学习、要探索的新东西越来越多。企业家需要有自强不息、奋发图强的精神修养，保持战略定力，稳住阵脚，谋定而后动，多做打基础、管长远的事情。需要有居安思危的忧患意识、危机意识，有效地预防危机、排除危机。需要活到老学到老，不断加强学习，提高能力。需要承担道义责任，对员工、对企业负责，先义后利，包容和谐。这样的职业经理人就能成为一个活得有价值、有意义的人，这样的职业经理人领导的企业，就能成为有责任、有作为、有前景的企业。

[1] [2][3] 下一页