三、怎样建设符合有色金属行业特点的职业经理人制度？
　　本届协会理事会十分重视有色金属工业的人才培养和管理提升。为推进人才队伍建设，我们同教育部共同制定了推进职业教育的文件，每年开展职业技能大赛，推进校企合作。现在，我们还要把职业经理人制度和队伍建设作为提高全行业人力资源水平的重点。一会儿，洪虎会长还要围绕职业经理人制度的内涵，职业经理人的要求、来源、评价等作报告。这里，我先提出几点，同大家探讨。
　　第一，树立新的人才观，创造有利于职业经理人发挥作用的氛围。树立“专业化的人做专业化的事”的观念，全行业都要认识到，发展到这个阶段，迫切需要一大批专业化、职业化的职业经理人。对国有企业来说，主要是处理好党管人才和市场配置人才的关系，理顺职业经理人制度和现行组织人事制度的关系，转变观念，进一步增加选人用人的灵活性。对民营企业来说，主要是处理好所有者和职业经理人的关系，既充分信任，放手使用又有效约束。这既要靠制度建设，又要营造信任、包容的氛围和文化。
　　第二，扩大视野，不拘一格选拔人才。西方国家职业经理人有着上百年的发展历史，而我国职业经理人历史才十多年。根据国家人社部统计，我国紧缺职业经理人150万人，特别紧缺的是3种职业经理人，即总经理、副总经理层面的通用经理人；精通特殊行业运营规律的行业经理人；具有财务总监、人力资源总监等职位标准的专业经理人。我们要通过多种方式培养、造就、选拔一批职业经理人。一方面是加强对现有职业经理人的培训和素质提升，学习其他行业先进企业的管理经验，同时我们的眼光不能局限于一个部门、一个行业，要打破行业界限，构建一体化的职业经理人市场，选拔其他行业和社会上的专业化管理人才。
　　第三，做好职业经理人制度建设的基础工作。职业经理人的发现、培养、交流、评价需要一套完整的制度，也需要大量基础工作。协会要把职业经理人制度和队伍建设纳入重点工作计划，发挥好自身的平台优势，从现在做起，为建立完善职业经理人制度做好基础工作。比如，建立有色金属职业经理人市场供求信息体系、信用体系，形成人才库，开展职业经理人培训，建立符合行业特点的职业经理人资质认定标准，帮助行业内的优秀人才完成资质认定，促进行业内企业之间的人才交流和管理经验借鉴，等等。
　　第四，加强同中职协以及各方面的合作。中职协是承担组织职业经理人社会化考核测评和资质认证职能的全国性行业组织，是促进职业经理人素质提升和推动职业经理人才流动及就业的社会团体法人，致力于推动职业经理人队伍的职业化、市场化、专业化和国际化。有色协会要建立和中国职业经理人协会的合作机制，指定专人和部门负责，积极学习其他行业发展职业经理人制度的经验，共同研究有色金属工业职业经理人发展战略。协助中职协做好职业经理人培训、评价和认证及资质管理等工作，力争让有色金属行业的职业经理人建设不断出成绩、出亮点、出经验。
　　同志们，人才是第一资源，职业经理人是第一资源中的优质资源。相信通过全行业共同努力，一定能够在职业经理人制度和队伍建设方面不断取得新成就，为建设有色金属工业强国不断增加正能量、创造新业绩！
　　谢谢大家。

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