记者：您刚才提到，矿区的自然禀赋好不好关乎企业效益，在很大程度上决定了投资的成败，您认为在这方面企业应该着重了解哪些情况？
　　李沛林：首先要高度重视矿区规模对矿山经营效益的作用。同等质量的矿石资源，矿床规模差异会带来开采效益的高低悬殊。以铁矿为例，亿吨以上的大矿区，不仅可以建设大型矿山，还可以采用大型现代化设备，充分发挥规模效益优势，而且服务年限长达几十年、上百年，大大提高投资收益；而储量仅有几百万吨的小矿点，只能建设年产百万吨左右的小矿山，服务年限也只有十几年，甚至更短，开发利用价值大大降低。在综合效益上，大矿山多数盈利，小矿山大部分亏损。
　　其次，注重矿石埋藏深浅和矿石围岩性质带来的经济效益上的差异。矿石埋藏深浅不仅关系到露天矿的岩石剥岩量的大小，而且关系到矿山开采方式的变化，如果埋藏很深，只能采用地下开采方式，则生产成本会大大提高；如果埋藏浅，则可采用露天开采，成本大大降低。而围岩性质上的差异，是影响井下支护难度和费用的主要因素。有的矿区地压很大，围岩又破碎，巷道很难支护，不仅影响生产，而且危及安全甚至成为矿山生产的否决条件。
　　矿区的水文地质状况中，地下水往往是最容易被忽视的问题。实践证明，它是对矿山生产产生破坏性影响的重要因素，有的矿山建起以后，直到把巷道打通，才发现地下水太大，不仅大大提高了排水费用，有时甚至会把采场淹没，造成矿山停产。矿区地质状况也很重要，有的矿床正处于断层破碎带，岩石破碎，矿层断开，造成可采矿层错位多变，给矿山生产带来极大困难。
　　此外，矿区的地理位置、基础设施、气候状况等，也是企业在购置资源时必须了解和认真考虑的因素。国外矿山特别是新开发的矿山，绝大部分处于荒无人烟地区，交通闭塞，一切基础设施都要新起炉灶，造成前期投资大，建设周期较长；还有的气候条件不好，生产生活环境较差，一年中正常生产时间不足半年，在这样的地区办矿费用较高。
　　记者：降本增效是每个企业的诉求，现在海外投资环境怎么样？企业如何抓住商机赢得利润？
　　李沛林：目前，以美国为首的西方国家加紧对我国实施战略围堵，我国利用境外矿产资源环境趋于恶化。一些国家的资源民族主义和贸易保护主义抬头，使我国企业“走出去”办矿面临许多棘手问题。又由于我国实施“走出去”办矿战略较晚，世界资源格局已基本形成，留给我们可以介入和利用的资源已相对较差。
　　因此，经济效益是否合理应该是办矿者关注的一个核心问题。在分析国外办矿效益问题时，应该仔细算好两笔账：一是买进口矿与到国外办矿的效益比较，二是到国外办矿与在国内办矿的效益比较。
　　改革开放初期，买进口矿比国内建矿便宜，但是今天的铁矿石国际市场环境及国内矿生产条件已发生了巨大变化。如今的国内铁矿石价格已由当年高于进口矿变为低于进口矿。据有关部门测算，近两年凡是有自产矿山的钢铁联合企业，吨钢成本要比完全依赖进口矿的企业低300元左右，主要原因就是因为自产的国内矿价格较低。
　　同时，由于近几年国家加强了地质勘探工作，如在河北、辽宁、山东、新疆、安徽等地，新发现了一些资源条件较好的大型铁矿，地处交通便利、气候条件较好的地区，开发成本相对较低。
　　在这种形势下，拟到国外建矿的企业一定要根据新形势认真测算，择其优者而从之。

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