国际金价下跌28%，原矿品位下跌18.93%，全年技改投资超亿元……2013年，面对黄金市场持续低迷、资源环境约束趋紧、生产接续压力增大的严峻形势，山东金洲矿业集团有限公司在山东黄金集团的正确领导下，紧紧围绕质量和效益这一中心，凝心聚力，苦练内功，取得了弥足珍贵的发展成绩，实现了企业的逆势发展。
　　2013年，金洲集团累计生产黄金1342千克，超计划指标1.23%；实现销售收入4亿元、利润7065万元，在金价大幅下跌的情况下，较好地完成了各项指标。金洲集团先后荣获了“山东省厂务公开民主管理先进单位”、“山东省安全生产先进单位”、“山东省企业设备管理优秀单位”、“威海市安全生产先进单位”、“乳山市纳税明星企业”等荣誉称号。
　　主业发展稳中有进黄金是金洲集团的主业。要实现保效益、保发展的目标，首先要确保黄金主业的持续稳定。面对开采深度增加、资源消耗加剧、矿石品位下降、生产接续紧张等重重困难，金洲集团紧盯任务指标不放松，审时度势，创新发展，从生产布局、采掘安排、探矿增储、开拓接续等方面，有的放矢，重点突破，保持了黄金生产的总体稳定、稳中有进。
　　按照“干当前、谋长远”的思路，金洲集团从各生产矿区的实际出发，重新评估、调整了“十二五”中期的发展规划，制定了针对性强的具体措施，为“十二五”整体规划目标的实现提供了科学保障。为深挖现有系统潜能，金洲集团对采矿、选矿、提升、运输等生产系统进行升级改造，极大地提高了生产效率，使采掘总量和提升总量同比分别提高了5.66%和11.14%。金洲集团还与科研院所联合，推进深部采矿方法研究，有效降低了损失率和贫化率，确保了矿石质量，提高了工作效率。据了解，该集团通过在金青顶矿区-635米-0#等矿段，试验推广新的采矿法，使贫化率同比下降了9.32%；通过在金青顶矿区-35米、-335米中段及英格庄南区斜井二中段等实施残采工程，累计回采矿石7万余吨，增产黄金255千克。
　　在重点项目建设上，金洲集团科学安排施工计划，倒排工期，倒逼进度，全力提速项目建设。特别是在金青顶矿区深部开拓工程施工方面，集团针对掘砌深度增加、岩石破碎、涌水增大等难题，通过优化设计、科学调度、协力攻关等，累计完成投资4882万元。其中，1263米主竖井井筒提前掘砌竣工，创出了全国同行业最深井掘砌纪录。
　　金洲集团还持续强化资源增储的战略地位，在加强成矿规律研究的基础上，继续加大依矿找矿、攻深找盲的力度，累计完成探矿投入2285万元，完成地表钻探2.07万米、坑内钻探5120米、坑探8000米，实现新增矿石量74.5万吨，金金属量2140千克。
　　降本增效成果丰硕2013年是黄金行业发展史上十分特殊的一年。这一年，黄金行业不仅结束了连续12年的牛市，而且创出了32年来最大的价格跌幅。“寒冬”面前，金洲集团按照“把效益作为战略决策、组织生产、开展经营活动的惟一标准”的发展思路，全员发动，迎难而上，绝地反击，全面打响了“强化管理、降本增效”的攻坚战。
　　金洲集团从体系建设着手，建立完善了以全面预算为基础的成本管控体系，通过加强对成本费用的动态分析、调度和考核，将成本指标完成情况与工资收入挂钩，营造出了“人人关注成本、全员降本增效”的浓厚氛围。在实际中，金洲集团坚持源头挖潜，对生产系统和资源进行优化整合，坚决杜绝无效生产、低效生产。同时，集团严把项目立项和设计审批关，对能够自己施工的工程决不外包，对效益差、回报周期长的项目坚决予以取消，2013年共压缩项目投资额980万元。在金青顶矿区深部开拓工程施工过程中，金洲集团根据水文地质条件，科学调整施工方案，用壁后注浆代替预注浆堵水，变长段探水为短段探水，比原设计方案节约费用246万元。
　　金洲集团还严格落实物资集中招标采购和材料定额消耗、仓储定额管理、残值定额回收的“一集中、三定额”管理模式，使2013年的入库总额和库存资金占用同比分别下降了20.98%和14.61%。在节能降耗方面，集团综合运用节能改造、能源监察、调荷节电等手段，不断提高能源利用的经济化、科学化水平，使吨矿电耗同比下降了6.73%，累计节电290多万千瓦时。在此基础上，集团充分发挥效能监察优势，对物资采购、工程招标、经济合同、财务收支等经济活动，全程跟踪审计监察。同时，金洲集团积极推进减员增效，通过岗位承包、兼岗并岗、轮岗委派等措施，做到了增岗不增人、增产不增人，节约人工成本费用410万元。此外，集团认真贯彻落实中央八项规定，厉行勤俭节约，反对铺张浪费，大力压缩非生产性开支，节约可控管理费用216万元。

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