显现成效
　　功夫不负有心人。
　　截止11月初，云铜集团虽然没有彻底走出亏损的困境，但开始呈现良性发展态势，取得了“生产经营总体平稳、经济技术指标优化、成本费用控制良好、资产运营效率提高、企业管理持续改进”的成效。
　　数字虽然枯燥，但却有极强的说服力——
　　盈利能力开始提升。10月实现利润1260万元，自3月以来首次实现当月盈利。
　　运营转型成效明显。重大业绩提升项目挖潜超过1.8亿元，压库存释放现金流超过33亿元，优化原料结构减亏超过2亿元。
　　生产成本明显下降。自产铜精矿成本同比下降509元/吨，降幅1.78%；电铜累计加工费同比下降174.19元/吨，降幅6.6%。
　　三项费用控制有力。较预算进度节约增利超过8亿元，同比降幅20.95%，其中：管理费用同比下降13.06%，财务费用同比下降39.71%，营业费用较预算进度节约增利超过1400万元。
　　生产计划执行良好。主产品产量超额完成预算进度，其中：自产铜金属含量完成年计划93.34%，精炼铜完成年计划94.09%，锌产品完成年计划97.31%，黄金完成年计划85.20%，白银完成年计划110.35%，硫酸完成年计划88%，铁精矿完成年计划106.36%。
　　技术指标总体优化。矿山出矿品位高于年计划0.06%，选矿回收率高于年计划1.25%，铜冶炼总回收率高于年计划0.49%，金冶炼综合回收率高于年计划1.36%，银冶炼综合回收率高于年计划1.61%，铜冶炼综合能耗低于年计划32千克标煤/吨。
　　财务指标趋势向好。资产负债率低于62.91%的年度控制目标，经营活动现金净流入完成年度考核目标进度194%，营业外收支净额为年度预算进度124%，流动资产周转率（次）完成年度考核目标进度114%。
　　营销能力得到提升。进口原料合同谈判取得重大进展，已实现减亏超过2亿元。营销能力和水平得到根本改变，至9月，一举扭转云铜营销长期亏损的被动局面，累计实现内部考核盈利超过2800万元。
　　市场化改革有序推进。集团所属3家企业推行了市场化改革，对4家企业的管控关系进行了调整，启动建设云铜铜冶炼综合回收基地工作和云铜“瘦身”工作，绩效考核分配制度改革的红利开始释放。
　　资源获取又迎新机。按照“立足云南、进军全国、走向海外”的思路，在加大国内资源获取力度的同时，确定了“走进非洲”战略，并在赞比亚、刚果（金）等国已初步选定了“靶区”。
　　安全环保态势良好，各项指标均控制在年度安全环保考核目标范围内。
　　中铝公司董事长、党组书记熊维平这样评价：“云铜集团的有效工作，为今年渡过难关和今后发展打下了很好的基础，也让中铝公司对云铜今后的发展更加充满信心。”
　　路在前方
　　今年的控亏增盈攻坚战必须打赢。“做中国铜行业排头兵”的战略愿景必须实现。
　　这就是云铜集团干部员工所表现出来的“对股东负责、对社会负责、对企业负责、对员工负责”的使命意识和责任意识。
　　这就是云铜人直面挑战、自我加压、众志成城、坚韧致远的精、气、神。
　　在云铜集团，从领导到员工，不认输，不服输，既便凤凰涅槃，也将浴火重生。
　　在带领干部员工迎难而上、勇渡难关的同时，云铜集团高层又提出了实现发展愿景的支撑举措——
　　编制中期发展规划，实现战略先进。
　　深入实施资源战略，实现资源丰足。
　　深入实施运营转型，实现管理精益。
　　持续推进降本增效，实现成本最低。
　　深化市场化改革，实现“身强体健”。始终凸显投资回报率，实现资产最优。
　　加快推进重大项目建设，实现发展提速。
　　推进产业结构调整，实现转型发展。
　　推进科技创新创效，实现科技兴企。
　　健全落实规章制度，实现制度治企。
　　加强企业文化建设，实现文化制胜。
　　加强员工队伍建设，实现团队一流。当市场向好时，比别的企业发展得更好更快；当市场不利时，比别的企业受到更少更小的伤害。这是云铜直面群雄逐鹿的有色“烽烟”，发挥集团化管控的优势，扬长避短，力争达到的境界。
　　云铜集团的发展之路，在云铜人的脚下不断延伸……
　　云铜人坚信，根本脱困、本质盈利、中国最具成长性的一流铜业公司的“云铜梦”一定会实现！古老的滇铜文明定会绽放新辉煌！

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