挑战极限
　　今年以来，市场铜价下跌、历史遗留问题、高库存导致的经营压力等不利因素的叠加，云铜集团当期经营举步维艰。
　　为了眼下的生存，为了心中的梦想，云铜人毫不犹豫举起了打赢控亏增盈攻坚战的大旗，立志把可能变成现实，把看似不可能也要尽力变成现实。
　　云铜人迅速行动，又一次开始挑战极限。
　　以市场化改革和运营转型为抓手，“双轮”驱动练内功，一条又一条刚性措施，从云铜集团总部发出——
　　锁定运营转型年度目标。把333个控亏增盈项目和PMO改善措施落到实处，全力推进7个模范工厂和14个CBS功能子模块建设，组织开展营销运营转型“回头看”，启动集团机关运营转型工作，确保下半年通过运营转型降低运营成本1.5亿元。
　　着力抓好降本增效。实施“全员、全过程、全方位”费用管控，最大限度降低三项费用，确保可控费用较上年明显下降；组织开展清仓利库工作，处理闲置备品备件和物料；强化外协业务预算管理，下调外协业务单价；抓好投资项目管理，加快实施能够对当期产生效益的“短、平、快”项目，形成新的盈利点。
　　着力提升盈利能力。充分发挥产供销管理中心的作用，强化产供销平衡，优化生产组织，提高管理效率，矿山企业确保全年实现利润2.5亿元，冶炼企业确保实现冶炼成本下降200元/吨，营销力争实现盈利1亿元以上。加大国内原料采购，确保实现“8万吨”目标。进一步优化进口矿采购，对高亏损进口矿严防死守，最大限度减少进口矿亏损。
　　狠抓亏损企业解困工作。落实集团和股份公司领导联系亏损企业制度，千方百计采取有效措施，最大限度减少亏损，力争持平或扭亏为盈。对无竞争力且长期扭亏无望的企业，采用关停并转等方式，一企一策，消灭亏损源，止住出血点。
　　加大市场化改革力度。紧紧围绕体制、机制、制度、经营、投资、产权、分配、科技和管控模式等内容，积极稳妥抓好所属企业市场化改革。
　　主动推进相关工作。积极处理历史遗留问题；抓好抓实重点增利项目，积极争取股权分红，加大债权清收力度，推进部分资产处置和股权整合，并千方百计争取各种政策支持。
　　扎实抓好安全环保工作。进一步完善安全生产责任体系，继续深化“打非治违”专项行动，建立健全安全监测监控体系，全面提高班组安全标准化水平，不断夯实安全环保管理基础，确保做到安全生产、环保达标。
　　加强企业文化建设。依靠自身力量，完善云铜文化体系，外树形象，内聚人心，激发推动实现“云铜梦”的内生动力。

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