民企受益于自备电厂
　　业内人士认为，生产成本方面，南山铝业、魏桥铝电等民营铝企较中铝具有优势。
　　南山铝业的一位前高管告诉新京报记者，南山铝业靠近港口，可以省去一笔原材料的汽运费用；同时，其产业链覆盖上游和下游深加工，综合利用程度高。
　　公开资料显示，电力成本占电解铝生产成本的40%，超过原材料的33%。根据测算，国内电解铝的耗电强度为14000度/吨，即电价每上调一分钱，将增加成本140元。自2010年起，对电解铝的用电优惠被取消，电网电价也有所上调。由此，相较2010年、2012年，每吨电解铝的用电成本约增加1400元。
　　据报道，中国铝业的用电，主要来自电网供电及自备电厂供电，“有50%的用电供应来自电网，导致用电成本居高不下”。
　　与中铝不同，魏桥铝电披露称，其所用电力均采购于母公司魏桥创业下属的高新铝电，基准价为每度0.34元。同期，国网供电的价格则在每度0.4元—0.6元之间。
　　“相对于网上购电，自发电可以有效抑制购电成本。”魏桥铝电称。而南山铝业也在公开报告中称，其铝业生产所用电力均为自备电厂提供，具有低价电力优势。
　　一位中铝子公司的工人说，其曾在不同的场合，多次向所在地政府领导提议“提供电力方面的帮助”，但却没有得到政府的正面回应，“电网那边也不同意”。
　　今年5月，金融机构美银美林，针对魏桥铝电在港上市的母公司中国宏桥发布了报告。报告称，电解铝方面，中国宏桥每吨的成本优势为3800元。
　　分开来看，相比同行业，中国宏桥可从电力中获得成本优势2800元，运输包装带来的200元，高周转率带来的500元及其他方面的300元。
　　今年初，中铝山东分公司承认，其在氧化铝生产成本上，与魏桥等民营企业的差距曾达到过400元/吨。
　　此外，中铝总部人士分析称，在中铝巨亏的原因中，不断增加的财务成本难以忽视。2012年，中国铝业亏损82.3亿元，当年的财务费用为46.6亿元。该人士称，不断增长的财务费用，与中铝在海外的投资，以及在国内的扩张密切相关。其中，2008年，中国铝业曾联合美国铝业公司入股力拓，这笔收购总价约140.5亿美元。
　　此举虽使中铝获得了力拓12%的股权，但也让中铝背上了沉重的财务成本。“这些贷款现在还在产生利息。”上述人士说。
　　“国有企业的很多资金，来自廉价的银行贷款，对风险的把控并不如民营企业慎重。”此前，信发铝电董事长张学信接受媒体采访时表示。
　　中铝裁员、卖资产自救
　　近年来，深陷泥淖的中国铝业，开始放下昔日“霸主”的身段，屡向民营企业“取经”。
　　2010年前后，中铝的新“掌门人”熊维平，带着调研组到同行业中的先进民企考察。2011年7月，中铝总裁罗建川到东方希望下属的三门峡铝业考察时说，对方“有许多地方值得中铝学习”。
　　据报道，一系列考察后，中国铝业启动了三件事：展开控亏增盈攻坚战；推进管理改革创新；实施战略转型，由单一铝业公司向综合矿业发展。
　　作为普通工人的张苇，能切身感受到公司扭亏的“新气象”。她说，厂里有效益不好的车间关停，一些工人被分流；厂领导频繁开会商讨意见。
　　“领导的压力很大。”张苇说，有个在外面跑销售的领导，听到工人每月拿两三千元的工资后，“心里很难受”；还有个车间主任，因为产品质量提高不上去，几乎天天泡在车间，“家都很少回了”，张苇说，今年来，车间的纪律也严格了许多——上班睡觉不再被默许。起初，这个变化使她和一些同事有些难以接受，“上班又没什么事做，还不让睡觉，只能坐着‘大眼瞪小眼’”。
　　巨亏之下，“国企工人”也不再是“铁饭碗”。根据年报，2011年时，中铝有职工10.1万人，2012年，职工人数为9.8万人——照此计算，一年下来，大约有3000名员工离职。
　　接下来，中铝的裁员或会更加激进。近期，中铝山东分公司、中州分公司等多个分公司的员工，均在网上发帖称，一些特殊岗位的职工，可能会提前到40岁或45岁被迫“内退”。
　　这些措施，发挥效果尚需时日。上市公司中国铝业如果2013年再报亏损的话，将被ST处理。
　　为避“ST”，今年以来，中国铝业开始甩卖不良资产。今年5月，中铝出售了贵州分公司的氧化铝生产线和西北铝加工分公司资产；6月，中铝又出售了中铝河南和青岛的铝加工业务等；10月，中铝又宣布以130亿元的价格，出售中铝铁矿公司65%的股权。这些资产的接受者，均是中国铝业的母公司中铝公司。而据推算，上述交易，为中国铝业带来240亿元的收入。
　　此外，中报还显示，今年上半年，中铝压缩了1300万元的管理费用和3300万元的销售费用。
　　种种举措下，今年前三季度，中国铝业亏损18.5亿元，相比去年同期的43.3亿元大幅收窄。
　　就在全力扭亏之时，11月19日中铝公告称，中铝副总裁李东光，因个人原因正接受有关部门调查。

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