中铝公司党组书记、总经理熊维平指出，采购是生产经营管理的起跑线。上半年，中铝山西分公司营销中心员工紧紧围绕营销采购目标任务，以管理提升和营销采购创效为中心，激发新活力，凝聚正能量，实现了精益采购、卓越营销，降本增效工作取得显著成效，上半年无税采购成本与年度预算价比累计降低1.12亿元，降幅率达到了14.41%，较年度降本阶段目标超额完成3230万元，赢在了生产经营管理的起跑线上。
　　信息先导——
　　起跑线上的“先锋队”
　　“在当今社会，掌握信息，就是掌握资源，就是掌握打赢市场战争的主动权。”山西铝厂厂长、山西分公司总经理冷正旭在营销中心调研时如是说。
　　在营销中心运营转型作战室，墙上的《中铝山西分公司煤源分布图》、《大宗原燃料采购价格走势图》、《信息员队伍建设-信息先导》等看板清晰地呈现在眼前，正是这些密密麻麻的数字符号和曲曲折折的线路为采购降本和信息决策起到了关键性的作用。营销中心副经理胡然信告诉笔者。
　　自2011年组建专职信息员队伍以来，营销中心形成了以“专业信息队伍、市场信息点源布局、资源战略分布、专业网站合作、历史价格资料库”为基础，以实地调研、综合分析为手段，多渠道、多点源搜集信息，专业团队整理分析、月度专题分析的市场分析研究体系。上半年，营销中心先后派出40余人次对煤炭、两碱市场进行了实地调研，组织召开了10余次市场分析研究专题会，共编报煤炭、两碱市场信息快报、月报和专题市场调研报告30余份，为科学采购决策提供了准确判断。
　　通过对市场信息的广泛收集和精准研判，上半年大宗加权采购平均价低于算术平均价，达到了大宗采购时点把握科学、量价匹配合理的目标，实际采购价格远低于市场标杆价，市场创效成效明显。今年上半年，营销中心采购降本超额完成阶段目标562万元。
　　阳光采购——
　　起跑线上的“助推器”
　　“坚持阳光采购，规范运作，强化物资采购的公开、公正、透明管理，成为营销中心赢在起跑线上的‘助推器’。”山西分公司副总经理卫栋庭说。
　　2010年，为克服ERP系统功能单一、受众范围小等弊端，中铝公司电子商务采购平台上线运行，运行后企业兄弟单位之间采购程序更加规范、采购价格更加透明。
　　营销中心原材料科主要负责山西分公司“两碱”和油品等物资采购工作。科长王建祯告诉笔者，今年4、5月份山西地区新增氧化铝产能投产，刺激西北区域液碱价格大幅上涨。营销中心通过电子商务平台了解兄弟企业采购情况和采购价格，加大与总部采购部、物资公司以及供应商的协商谈判，使东部区域低价液碱采购比例提高34%，节约采购成本130余万元；加大了西北片碱采购量，二季度采购比例比一季度增加43%，实现采购降本100余万元。
　　今年以来，营销中心在煤炭、原辅材料、备品备件等采购活动中，全部采取网上公开招标，电子商务采购平台使用率达到100%。上半年，招标辅材全部实现最低价采购，备件采购价格比中铝ERP系统平均价降低208万元。“电子商务采购平台的使用实现了业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯，使采购工作更加公开、公平。”王建祯总结道。山西分公司锅炉煤、烧成煤采购价格均保持在中铝公司最低，在氧化铝价格较预算大幅下降减利的情况下，实现营销采购正贡献3844万元。

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