中铝自救 不靠输血靠市场
2013年05月14日 12:45 8456次浏览 来源： 中国有色网 分类： 铝资讯 作者： 刘青山
制造利益共同体
一项改革是否能够成功，具体企业的领导团队往往起着决定性作用。为了充分调动各级管理者积极性，中铝公司围绕“责、权、利”统一的原则，对管理制度进行了重大突破。
比如，作为东轻公司首任经过竞聘上岗的总经理，按照改革赋予的权限，王德满上任后，可以推荐自己看好的管理团队人选。“这样有利于企业发展的凝心聚力。”王德满说。一旦推荐人选获得考察通过，团队中的所有人都必须缴纳一笔风险抵押金。一把手缴的最多，目前看有50万到75万不等。其他成员缴纳的略少些。
按照中国铝业副总裁、财务总监谢尉志的说法，设立该机制的目的是促使三家企业的总经理、班子成员增强主动面向市场、按市场机制自主经营的意识和能力，在中铝公司充分授权基础上，依法合规实施经营机制创新，为企业的扭亏为盈、市场化经营闯出一条新路。
在未来的三年时间里，如果王德满无法带领企业实现自己竞聘时的承诺，这笔风险金将被全部没收。如果目标完成，则风险金全额返还外，还将予以管理团队同等金额甚至更多的奖励，此外还会予以超额目标部分5%的提成奖励，所有干部职工的工资也会上调。
这样一来，所有的人成为被捆绑在一起的利益共同体，管理团队的感受尤其明显。“在此之前，即使企业发展再好，管理者也只能拿到1.1倍的薪酬。做的再不好，也能拿到0.6倍薪酬。”贺志辉表示，改革后薪酬的浮动将高达数十万，激励作用将明显提高。不过采访中《国企》了解到，部分试点企业担心，“在中铝整体困难的背景下，即使达到了预期目标，上述承诺能否兑现？”
“市场化改革很重要，可以补齐中铝发展的内部短板。但是并不是万能的。”吴跃武提醒说，与行业低迷、社会负担沉重巨大的外部压力相比，市场化改革释放的活力依然显得非常弱小。
责任编辑：安子
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