吴利民：把真诚献给职工

　　(湖南柿竹园有色金属有限责任公司党委书记、副董事长吴利民(左一）到柴山井下了解岔路口多金属探矿情况。)

　　通过做大生产规模，开拓合作路子，跃升经营效益，提高职工收入。湖南柿竹园有色金属有限责任公司党委书记、副董事长吴利民把真诚奉献给职工，把挚爱奉献给矿山，围绕企业工作，使一个举步维艰的矿山，发展渐入佳境，迎来辉煌。

　　做职工群众的贴心人
　　1997年的柿竹园，背负沉重的亏损包袱，人心浮动。刚上任的吴利民，把做好职工的思想政治工作、保持企业大局稳定当作了中心工作，深入基层，走访职工，与职工拉近心与心的距离。通过多种形式的谈心活动，重振了职工的信心。
　　在做好稳定职工情绪的同时，吴利民积极推进600吨/日多金属选厂工程建设，用短平快项目来渡过难关，用延长铅锌生产寿命来支撑困局，用党员的模范带头来影响职工，用生产的重大突破来提振信心。正是吴利民的思想政治工作和企业经济建设“两条腿”走路，理顺了职工情绪，焕发了职工精神。不到两年时间，矿山利润止跌向好。多年的亏损得到有效遏制，职工工资不但能按时足额发放，还有了小幅增长。
　　08年年初特大冰灾突如其来，吴利民首先想到的是特困职工的吃住问题，让住在危房的职工疏散搬迁，腾出招待所和办公室将他们安顿；对吃饭困难的职工送粮送钱，让他们度过眼前困难；对人口稠密的场所、储存材料和产品的仓库，实施全天候监控；作好紧急救援预案，实施一级应急响应；正是措施得力，工作到位，避免了柿竹园菜市场棚倒人亡、钻石钨公司有毒物品泄漏事故的发生。职工把这种关心和爱护变作了抗灾自救的实际行动，供电设施保住了，选矿设备保住了，井下作业场所保住了，柿竹园成为郴州市冰灾后复产最早的企业。

　　做公司发展的探路人
　　“公司发展，党员模范要带头。”吴利民提出了夯实企业党的建设基础、建立和完善党建工作制度、加强和改善思想政治工作、发挥党员先锋模范作用、领导干部廉洁从政等一系列举措，使党员带头聚合力，队伍建设升合力，制度管理增合力。
　　吴利民一手抓党的建设，一手考虑企业发展。他得知株硬集团的钨冶炼生产车间需拆迁重建后，向行政建言，与株硬集团合作，走资源优势和技术优势强强合作的发展之路。他的建议被采纳并成为这一项目的负责人，经过多次谈判，株硬集团同意在柿竹园建设钨冶炼生产线，合资成立郴州钻石钨制品有限责任公司。这一生产线建成投产后，郴州钻石钨制品有限责任公司以年利润总额近一亿元引起郴州市关注，催生了全国第一家有色金属产业园区。这一合作的成功运作，使柿竹园的资源、区位等方面的优势进一步凸显。
　　600吨/日多金属选厂的建成投产，为柿竹园的发展开辟了新的道路。吴利民趁机提出了“乘势而上、滚动发展”的思路，迅速启动2000吨/日多金属选厂建设，奠定发展的坚实基础。2000吨/日多金属选厂竣工投产，后经技术改造，日处理能力达到4500吨，生产能力的不断扩大，产品产量的不断增加，经济效益飞速增长，使柿竹园迈入了良性发展的轨道。
　　矿业秩序的紊乱不堪，是柿竹园发展的新瓶颈，如何借助地方政治力量，实现矿业秩序的根本好转是柿竹园遇到的新课题。吴利民在作了大量调查研究的基础上，大胆提出了成立新公司，整合矿产资源的新构想，与郴州长胜矿业公司合作，控股组建郴州大金矿业公司。
　　2009年为缓解金融危机，领导班子按照吴利民的建议，果断将铜锡选矿转产为多金属选矿，适应了市场变化，安全度过了金融危机。

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