雄鹰展翅越昆仑
——中国铝业青海分公司践行科学发展观综述

　　两次荣获“全国五一劳动奖状”，连续21年荣获“青海省财政支柱企业”或“利税大户”称号，先后荣获“全国有色金属工业创建节约型企业先进单位”、“全国学习型组织先进单位”、“青海省最具影响力十大诚信企业”等称号。党的十七大以来，中国铝业青海分公司在中铝公司党组的领导下，坚持科学发展，坚持成本领先，坚持科技支撑，持续提升盈利和基础管理水平，深入开展降本增效和运营转型工作，使企业生产技术指标大幅优化，核心竞争力不断增强，各项荣誉也接踵而至。今年1至8月，该公司的10项指标在中铝电解铝系统内排名前五，6项指标排名前三，铝锭99.70以上率连续实现100％，盈利水平在中铝电解铝企业中名列前茅。

　　控亏增盈：上下一心渡难关
　　2008年四季度，受全球金融危机的影响，铝价“高台跳水”，中国铝工业进入行业低谷期。面对复杂的形势，中铝公司全体干部员工团结一心渡难关，千方百计求生存，一场控亏增盈攻坚战自此拉开了序幕。
　　按照中铝公司“六个非常”的要求，青海分公司的干部员工进入了一种奋发忘我的“战时状态”。该公司紧紧围绕生产经营和改革发展的中心任务，以形势教育、观念教育和职业素养教育为载体，先后开展了“转观念、抓改革、调结构、促发展”主题实践活动和“感恩、责任、奉献”主题实践教育活动，大力倡导“真正办企业，办真正企业”“讲效益、讲效率、讲成本、讲管理”以及“收入与效益、考核挂钩”的理念，转变了员工的思想观念，增强了员工的市场意识、成本意识、效益意识，使大家在困难面前敢于担当，勇于奉献，形成了降本增效合力。
　　危机面前，该公司把“一保二压三从紧”的非常措施落实到生产经营的每一个环节、每一个岗位，一点一滴挖潜力，增效益。该公司领导班子成员肩负着降本增效的重任，深入一线指导工作，鼓舞士气。主要生产单位持续深入开展对标活动，坚持低电压生产工艺，大力推广新型结构电解槽等新技术、新工艺的应用，积极推行精细化操作等一系列措施，持续优化生产指标。与2008年相比，2011年该公司平均槽电压降低197毫伏，铝锭综合交流电耗降低549千瓦时，扁锭综合成品率提高了6.8个百分点，氧化铝单耗、阳极毛耗等指标也有了明显优化，指标优化为该公司增效6100万元。各管理部室围绕中心，向管理要效益，向市场要效益，向一切产出效益的角落深挖细抠，2009年至2011年，节约原料采购支出近亿元。各辅助单位深挖内潜，严控费用，坚持做到自己能做的绝不外委，三年来自主完成了电解厂天车轨道大修、铸造厂保温炉大修等20项大修项目，减少外委费用57万元。
　　在中铝公司的正确领导下，青海分公司在全球金融危机的大环境下打赢了控亏增盈这场硬仗，为该公司进一步发展提供了强有力的信心支撑。

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