中铝青海分公司践行科学发展观综述
2012年10月16日 14:4 8316次浏览 来源： 中国有色网 分类： 铝资讯 作者： 张君迎
运营转型：强本固基促发展
2011年8月11日，该公司正式启动了运营转型工作，积极消除管理短板，加强基础管理。在总部运营转型领导小组的正确领导下，该公司按照“领导重视是关键、全员参与是基础、科学方法是手段、深化改革是动力、专业团队是保障”和运营转型要管基础、管长远、管根本的要求，坚决摈弃“一蹴而就”和“一阵风”思想，以建立一个强有力的工作机制、打造一支专业化的变革队伍、创建一个高效的工作机制、制订一套可操作的激励考核办法为基础，实现运营转型工作在该公司的全面覆盖，增效一千余万元。
为确保运营转型工作取得实效，该公司专门成立了运营转型领导小组，领导班子成员每人挂钩一个运营转型开展单位，加强监督指导，提高工作效率。该公司还以正向激励为导向，制订了《运营转型激励办法》，将运营转型工作作为绩效考核工作中的重要内容，对各单位实施情况和效果进行考核，为运营转型工作的广泛开展提供了制度保障。该公司培养的15名内部培训师对基层管理人员、班组长及部分现场生产技术骨干开展了48期培训，共培训2617人次，为运营转型全面实施培养了骨干队伍。通过科学系统的培训，企业员工感受到了一次前所未有的“头脑风暴”，极大地解放和开阔了企业加强基础管理的思路，企业各项主要技术指标均达到或超过历史最好水平。截至今年5月末，该公司运营转型工作已覆盖所有33家二级单位。运营转型工作实施至今，该公司共实施改善项目81个、改善活动1424个；通过运营转型的深入实施，该公司在改善技术指标、优化作业流程等方面取得了一定成效，第二电解厂吨铝阳极消耗实现了历史最好水平。跨单位、跨部门实施的石油焦混配项目有效降低了阳极生产成本，提高了阳极质量，为电解生产延长阳极交换周期、降低阳极消耗打下了基础，也为中铝公司构建原材料混配的CBS模块提供了经验。运营转型不仅获得了经济效益，更凝聚团结了该公司员工的心，为该公司今后的发展积聚了力量。
责任编辑：安子
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