“拉郎配”聚焦央企
　　受金融危机冲击，伴随着行业调整、洗牌形势的加剧，今年上半年电气企业并购重组越发频繁。有分析人士指出，今年的宏观经济形势或将引发产业和企业竞争格局的进一步调整。实力偏弱、经营压力大的公司更易被强手收购兼并；而行业的龙头企业，特别是央企则有可能通过跨区域并购重组进一步有效推动产业结构调整与升级，提高产业集中度。
　　6月29日，哈电集团与昆明电机签订了战略重组合作协议。根据这份协议，昆明电机的国有股权将划转给哈电集团，而后者也将通过输入核心技术等要素对昆明电机进行整合发展。
　　在此之前，云变电气已正式引进了战略合作伙伴西电集团进行重组整合。根据合作协议，昆明方将所拥有目标公司25％的股权无偿划转给西电集团，由西电集团行使出资人职责，并以现金收购云变电气自然人持有的股份。
　　与上述两家的战略重组路径不同，有着73年电缆制造历史的“国字号”昆明电缆股份有限公司(以下简称“昆明电缆”)则引进天水兰天集团这家民营房地产开发企业作为战略合作伙伴用于增资扩股，后者以现金出资2.21亿元控股昆明电缆51％的股权，并预计在3年内完成昆明电缆的上市工作。
　　记者在采访时获悉，作为昆明市国资改革的重要一步，在此轮大规模重组行动之前昆明机电行业整合还有另一种方案，即将昆明电机、云变电气、昆明电缆合并重组成为云南电力装备制造集团有限公司。对此，昆明市国资委副主任李强在接受媒体采访时表示，“三合一”的方案将不再实施，昆明市国资委将尊重三家企业自主选择的“联姻对象”，尊重“自由恋爱”。
　　当然，在尊重的同时，“联姻对象”行业龙头的央企身份及重组后所下“彩礼”，也着实让“娘家人”喜笑颜开。据悉，根据哈电集团同昆明电机所达成的协议，哈电集团将通过输入特大型、大中型发电设备(电机)的核心技术、市场、管理技术和资金等要素，整合发展昆明电机，计划初期投入2.5亿元，并在3年内建成占地面积约300～400亩的水电装备制造基地，争取达到年销售收入12亿元，实现利润、税收各1亿元。同时，西电集团也将在控股云变电气之后，按照产业发展规划，输入技术、品牌和资金，对云变电气实施技术改造和产品升级，在昆明工业园区建立特高压交直流变压器制造基地，预计该项目2年建成，到2012年年税收达到1.2亿元以上。
　　“哈电集团、西电集团分别整合昆明电机、云变电气后，将使我市电力装备制造业一举跻身业内顶尖行列，对我市工业强市战略的推动作用、对昆明市综合竞争力的提升意义已成定势。”李强表示。

[1] [2] [3][4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] 下一页