盈利能力是考察企业运营情况的重要指标，经历了金融危机洗礼的中铝，更加深刻地体会到它的重要。不论是优化升级铝产业链条，还是开拓铜、稀土等非铝业务板块，中铝的最终目标是摆脱一铝独大，完善产业和产品结构。这不仅被中铝视为提升盈利能力和抗风险能力的重要手段，也是企业实现向综合型矿业公司转型的战略举措。
　　经历了金融危机洗礼的中国铝业公司，在整个铝行业较为低迷的市场背景下，在2011年稳步前行，盈利能力不断提升。伴随着企业整体经营状况的转好，中铝的全新发展战略也逐渐成型。“建设最具成长性的世界一流矿业公司”——在这一新战略的内涵中，由单一的铝业公司向综合型矿业公司转型成为重要的题中之义。

　　主业逐步拓展
　　从盈利200亿元滑落到累计亏损140亿元，再到在行业整体低迷的背景下扭亏为盈，2010年实现经营性盈利27亿元，金融危机让中铝经受了跌宕起伏，也引发了中铝对自身发展的深层审视。在外人看来的起起落落之间，中铝思考了很多。在资源和基础材料领域，只有单一产品或者单一产业的专业化公司，很难抵御经济危机和经济周期变化。
　　“中铝要想彻底告别亏损，就必须完善产业和产品结构。”中铝公司总经理、党组书记熊维平认为，中铝必须改变一铝独大的局面，重新梳理产业结构。在国资委的支持下，中铝的主业范围调增为除石油、天然气以外的所有的矿产资源勘探开发和加工。在此基础上，中铝选择了铝、铜、稀土、煤和铁矿石五种产品作为矿业公司概念的五大支柱，将主业逐步拓展至铝、铜、稀土、资源勘探、国际贸易、工程技术服务、金融、能源和海外投资九大板块。
　　中铝公司相关负责人介绍，中铝的产业结构调整是按照“效益优先、存量优先、资源优先、创新优先、军工优先”的原则，通过加大资源获取和矿山建设力度，向资源能源丰富地区转移布局，对存量业务优化升级等举措，再造竞争优势。
　　“优化发展铝，优先发展铜，整合发展稀有稀土，跨越式发展煤炭和铁矿石，积极发展工程技术，选择性发展新兴产业，确保国防军工和国家重大科技工程材料供应，加快推进海外开发、拓展全球贸易。”这是中铝公司确定的中长期发展战略，他们希望到2020年，将中铝建设成为最具成长性的世界一流矿业公司，综合实力进入世界矿业公司前5名。
　　为何会选择这九大板块？熊维平表示，目前设置的九大业务板块主要是根据中铝发展目标和战略，在已有业务的基础上，对全球主要金属产品和大宗商品未来发展趋势进行研判，确定业务组合，结合未来业务发展和管理需要设立。同时，为了使九大板块协调运营，中铝管理模式已由操作管控型转变为战略管控型。总部统一制定发展战略，集中进行投资决策，集中分配资源，协调各业务板块发展。

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