中铝告别一铝独大 迈向综合型矿业公司
2011年11月04日 9:19 9565次浏览 来源： 经济日报 分类： 铝资讯
铝产业链优化
作为世界第二大氧化铝公司和第三大电解铝公司，铝仍是中铝的立身之本。但铝板块的产业链在面对行业动荡时显露出设置不完备的短板。熊维平认为，要想打造铝板块的竞争优势，就必须向资源、能源富集区转移产能，加大结构调整和优化升级力度，大幅提升资产质量和盈利能力，建设具有全球竞争力的铝业。
首先是上游铝土矿资源的掌控。相较于国外的三水软铝石型矿，国内的一水硬铝石型矿品位较低，且制取氧化铝的能耗高。同时，在控制了全球铝土矿54%资源量的世界五大生产商中，没有一家中国企业。在这种情况下，我国却用只占2.3%的铝土矿资源，支撑着全球40%以上的铝产品生产。熊维平认为，未来一旦出现市场逆转，中国铝工业或许会重蹈铁矿石高价覆辙，而这也是中铝谋求全球配置高品位铝土矿资源的初衷。2011年4月，中铝收购了老挝服务公司旗下矿产资源公司60%的股权。业内人士分析，这笔收购让中铝一下增加了4亿吨的优质铝土矿储量。
其次是电解铝产业链的调整与完善，解决降成本这一现今铝加工行业的重要课题。中铝电解铝加大了向能源丰富地区转移布局力度，通过开展煤电铝或水电铝一体化项目，补齐能源缺乏带来的生产成本过高的短板，提升电解铝竞争力，自2010年以来，中铝陆续与路鑫集团、中煤地质工程总公司、唐山嘉华集团等公司展开合作，从无到有地构建了煤炭平台，两大煤炭基地和一批诸如包铝的煤电铝一体化示范基地也正在建设；通过开展自备电厂建设或争取直购电试点政策支持等，降低存量电解铝企业用电成本；加快科技成果的转化应用，提高电解铝企业工艺技术装备水平。
另外，中铝还不断加强材料研究和产品开发能力，提升铝加工业务对国防军工和国家重大科技项目的保障能力，满足国防军工和科技发展需要；进行产品结构优化调整，增加高附加值铝加工产品开发和生产，对普通铝加工产品原则上不再扩大规模。
责任编辑：lee、TT
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