结构调整
　　被逼的多元化、国际化。从某种意义上说，中铝的转型路径，除了国家资源战略的需要之外，很大程度上也源自国内市场的激烈竞争。
　　在国内，中铝无疑是最有影响力的氧化铝和电解铝生产企业，但其影响力已远不如从前。
　　据券商研报显示：2005年，中铝在国内的氧化铝市场占有率高达91.67%，但是伴随着近几年民营企业和地方国企大规模扩张，中铝市场占有率逐渐下降到了2009年的32.66%。从2007—2009年，中铝在国内氧化铝市场占有率分别为34.1%、29.4%和32.66%，在国内电解铝市场占有率也分别只有21%、20%和26.5%。
　　除了产能的扩张导致供给过剩、压价竞争之外，国际铝土矿的大量供给也导致中铝对市场控制力的减弱。
　　目前，中铝控制的铝土矿资源量为9.5亿吨，自给率50%左右。虽然自给率较高，但昔日依靠控制国内铝土矿资源，从而控制氧化铝市场的模式受到了国际铝土矿进口量激增的冲击。
　　业内专家透露：虽然中国铝土矿储量较多，但是品位较低，而且经过多年开采，很多矿已是尾矿。从这个意义上说，国内资源短缺，目前三分之一需要进口，未来可能一半需要进口。但另一个角度看，国际铝土矿品位高、价格低，直接导致国内外氧化铝企业和电解铝企业产能迅速扩张，甚至导致全球铝业的产能过剩。据长江证券分析师葛军介绍：“我国铝土矿多为一水硬铝石型矿(占全国总储量98%)，其铝硅比较低，总体品位不高，且分布连续性差，大部分地区不适合大规模机械开采。而国外是三水软铝石型矿，耗能少，成本处于优势。”
　　虽然中铝海外买矿，谋局长远，但是眼下铝业的低迷局面，依然困扰着中铝。
　　当问及熊维平对于业绩的预估，他觉得从集团角度考虑，能确保今年取得较好盈利。但是对于铝业务板块的业绩，熊维平很客观地说：“铝行业很可能还会持续3年左右的低迷期，认为行业拐点即将到来，还为时过早。”
　　对标跨国公司，熊维平从俄铝的煤电铝、水电铝的完整产业链模式受到启示：“这样的产业链是最经济、最具成本优势的产业链，是世界铝行业的发展方向。如果能形成这样煤电铝、水电铝完整的产业链，中铝的电解铝还是具有竞争力的。”
　　面对煤炭价格的不断上涨，中铝开始布局上游煤炭、电力资源，分别在贵州、青海、甘肃、新疆、内蒙古推进煤电铝一体化项目，总投资数百亿元人民币。
　　中铝做这样重大的调整，不但是完成铝产业链，更要在优势链条上更好地发挥运作。这两年中，中铝既对标了先进的国际企业，还对标了民营企业。
　　熊维平在内部一针见血地指出：“你在国内连民营企业都竞争不过，如何谈走出去？”
　　中铝内部变革首先是要提高效率。“同样规模的氧化铝厂，民营企业用了1000人，而我们企业仅管理干部就有1000人，谈何效率？”熊维平在管理改革推进会上如是说。之后，一场以压缩管理层级、精简管理人员为突破口的管理改革全面展开。熊维平认为，下面的子公司必须要面对市场，必须在市场的竞争中去考验生存能力，所以中铝管理层该放权的全部放，但该管控的管控住。
　　其次是提高效益。盈利是企业生存之本。熊维平认为，没有亏损的市场，只有亏损的企业；没有扭亏不了的企业，只有扭亏不了的领导。中铝展开控亏增盈攻坚战，实施管理改革创新，启动结构调整和运营转型，终极目标都是为了再造竞争新优势，增强盈利能力。
　　第三是控制成本。行业特点决定了铝业永远讲的都是成本竞争优势，而且是完全成本竞争。对标民营企业，要跟民营企业比完全成本。
　　最后就是管理。全体人员公开竞聘，两年时间里，中铝所有65家子公司，都完成了各级管理机构压30%，各级管理人员压30%。同时建设中铝CBS的业务管控系统，加快实现企业管理的数字化、信息化。
　　2010年10月开始，中铝开展的运营转型工作在抚顺铝业开始试点。今年2月，公司四家企业试点推广运营转型，第一次将氧化铝企业纳入到运营转型工作中；6月底以来，运营转型“增容提速”，公司又在八家分公司相继实施运营转型，分别有一家铜板块企业和铝加工企业进入到运营转型中，由此公司运营转型工作在铝板块全面展开，并向其它业务板块推广。熊维平认识到抓好运营转型工作，关键是五要素，即领导重视是关键，广泛参与是基础，科学方法是根本，深化改革是动力，专业化团队是保障。
　　中铝按照“生产向符合低碳经济要求的安全、清洁、节约、低排放、循环利用转变，管控模式向战略型管控转变，管理向精细化、集约型、高效率转变，经营方式向煤电铝一体化转变”的要求，大力加强“三基一控”(基层建设、基础工作、基本功训练和内部控制)，扎扎实实强化管理，提升运营水平。
　　通过一系列强有力的措施，与2009年同期相比，中铝的氧化铝29项生产技术经济指标有14项优化，电解铝15项指标有11项优化。
　　如今中铝走出亏损的泥潭，但是面对激烈的市场竞争，中铝24万人的庞大系统，所要面对的改革难度依然不小。
　　“作为一个企业，我们今年继续进入世界500强，而且名次提高了106位，到了330名，但我对这个没有多大的惊喜，因为世界500强的排名是按规模来排的。而中铝要走的路，转型过程中强调的是做强做优，这里面一个很重要的指标，就是盈利能力。重要的还是要看你的整体竞争力和可持续的发展能力。”对于中铝而言，进入世界一流矿业公司阵营的愿望更炙烈。

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