企业的并购涉及到很多因素，很多行为组合，很多操作过程和很多因果关系所导致的必然的逻辑关系。纵然这些因素和操作过程都会对整个并购行动产生不同级别的影响力，然而，这种影响力的差别却是巨大的。这种差别的程度呈金字塔形状，因而，整个并购行动作为一个复杂的逻辑的系统工程，就是个金字塔建设的过程。
　　制度资源的障碍或拥有利用是当代社会竞争地位获得的最重要武器和最重要的标志。因而，作为制度资源基石的竞争的法律环境就成为企业并购金字塔的地基，金字塔的高度和建筑质量就取决于地基的质量。
　　一、法律地基的重要功能是预测未来和抵御未来
　　之所以将法律因素作为并购金字塔建筑的地基，就是因为法律的最大特点和最大功能就是能够预测未来，并能强有力地抵御未来的任何风险。这如同建筑物地基的功能一样，一个地基的质量取决于在任何风险的情形下，能够岿然不动和坚固不破地支撑上面的建筑，无论地震、洪水，还是电击、轰炸，都不会被摧毁。
　　法律的功能之所以被如此地定义，是基于一个不可否认的客观存在，那就是在符合经济学的逻辑分析的形式和结果的背后，存在着一个更为基础性的判断，就是透过相互竞争状态和竞争结果而产生的对于诸类行为的立法价值的判断。就是说，在用经济学的逻辑分析和判断后，即使在得出了乐观结论之时，这并不意味着这种理想主义具有完全的可实现性及可操作性。如果希望达到完全的可实现性，就需要用法律的工具来推演出可能产生的各种情形，并以此来推理出各种情形所对应的解决方案，这就是立法的作用和价值。因而，立法价值的判断通常是不可言喻的潜意识性的推理和判断。
　　基于此，法律的修养是文化修养的最高境界，法律的强大是经济强大的最高境界，就成为美国辉煌和强大的写照。
　　企业并购行为及其结果，是最能证明上述理论的典型性证据。大凡成功的并购案，不仅仅基于精密的财务分析和计算，更主要基于对于竞争环境、竞争状态、竞争手段、竞争技巧等重要因素的综合性、准确性、敏锐性和预见性及预防性的判断。而这种判断是基于法律素养基础上的综合素养的结果。
　　因而，对于中国企业，尤其是国有企业，在进行并购前，认真学习法律知识，了解西方法制国家的制度及其对成功的作用，是必须且高难度的功课，但只有这门功课及格了，方有资格大举海外并购。
　　二、最佳的对象是金字塔的土木建设
　　没有任何行为比并购行动更应注重合作对象的选择了，是因为，并购后能否实现协同效应的预期，并且能否出现没有预料到的风险，而这种风险又是具有毁灭性作用的，这些是并购行动成败的标志。这些情形出现的直接因素和决定性的因素，就是并购对象的选择。因为在缜密审慎的分析判断之后，按着计划实施完成的并购行动，所有的因素都是可控的，都是相对静态的，而唯独人的因素是动态的、不可控的和变化无常的。因此，在深入审慎的分析、判断和选择多个并购合作对象后，安排合理、设计巧妙、技巧高超的收购谈判就成为品味被收购对象的试验器和最重要的环节。
　　并购对象的选择直接影响到并购战略的实现。对象选择的基础就是要使两家公司及并购后的公司，在企业发展的战略上保持内部的一致性，即在公司的远景目标、资源、业务、结构体制及经营过程上达到内部的一致性。

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