西南铝锻造厂1~5月生产经营综述
2011年06月17日 14:39 7886次浏览 来源： 中国有色网 分类： 铝资讯
科学组织生产提高生产效率
要实现增量增效的目标，离不开高效率的生产组织。锻造厂从提高职工严格执行合同意识方面入手，从节约创新、降本增效、科学发展的高度，以规范程序、协调配合、提高效率、细化生产、强化调度指挥为重点，克服品种结构复杂、批量小、交货期紧等不利因素，深入推行精细化生产作业，努力确保产出和交货期。
同时，以建立完全成本竞争优势的眼光，平衡好能源、金属、废料管理工作，不断加强生产组织和工序间的协调，充分做好生产前的准备工作，全力提高主机和各工序的生产效率。进一步加强产品跟踪，及时疏导制品在各工序间的冲突，减少制品在各工序间的滞留时间。
锻造厂还利用公司其他单位的设备资源，寻求资源共享，以解决自身瓶颈缺陷。如在淬火和机械加工上就充分利用了外单位的专业设备，从而有效缩短了生产周期，确保了最大产出。
持续开发新品抢占市场先机
锻造厂专门制定了《新产品开发奖励办法》，激励技术人员积极开发附加值高、市场前景好、技术含量高的产品，努力为企业多创效益。
锻造厂全力把应用型产品作为优先开发方向，把增量增效的重点放在模压产品的开发上，使产品结构更趋合理，力争今年新产品增量达到10%即全年5000吨的目标。目前，锻造厂在7075系列挤压排材、自由锻件、高温合金锻件以及轨道交通用铝材等产品开发上均较往年有所增加。今年1~5月份，锻造厂新产品开发达2436吨，同比增长12.62%，完成全年指标的48.72%。
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责任编辑：lee
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