西南铝锻造厂1~5月生产经营综述
2011年06月17日 14:39 7888次浏览 来源： 中国有色网 分类： 铝资讯
2011年，随着“十二五”规划的出台，铝加工行业的复苏，西南铝锻造厂按照“管理科学化，效益最大化”的要求，以确保国防军工产品生产为出发点，以民品研制保供应为重点，积极调整产品结构，强化内部生产组织管理，千方百计增量增效益，工厂生产经营业绩连创新高。今年1~5月份，锻造厂累计完成产品产量5572吨，同比增加13.85%;其中，仅前4个月销售收入同比增长达20.35%。
强化基础建设实现科学管理
今年以来，锻造厂抓住加强内务管理这一契机，严格执行“劳效吨”考核机制，利用经济责任制的杠杆作用，在职工中广泛树立起了效益优先的意识，充分调动了职工的工作积极性。此外，在一线职工人手日益紧缺的情况下，锻造厂注重对人力资源潜力的挖掘，不断加大对复合型、多技能人才的培养，逐步完成了部分工序的合并和重组，实现了多区域、大工种的整合，有效解决了部分岗位缺人而部分岗位人员富余的矛盾，实现了人力资源的合理分配。
调整产品结构全力增量增效
锻造厂把提高产品合金化程度作为重点发展方向，把增加高附加值品种的比重作为产品结构调整的核心，把模压线快速上量作为降低吨产品制造成本的有力手段，多管齐下促进了经济效益的增加。尤其在今年的旋翼大梁生产和某重点军工产品生产中，锻造厂按照“效益优先”的原则，充分利用工厂现有资源，生产、辅助、服务部门协同作战，最大限度地发挥各系统的力量，合力保障了高附加值产品的顺利产出和交货，大大提高了工厂的盈利水平，产品结构调整收到明显成效。此外，锻造厂还不断在加强工艺研究、完善工艺纪律上狠下功夫，并加大质量监督和考核力度，确保产品实物质量和一次投料合格率得到提升。1~5月份，该厂退货降价损失大幅减少，综合成品率比去年同期提高了0.45个百分点。
责任编辑：lee
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