美铝中国CFO：铝业巨头的财资智慧
2011年06月10日 14:18 10851次浏览 来源： 中国会计报 分类： 铝资讯
“业务渗透”式财务
在美铝高速运转的过程中，财务的角色应该如何定位？“财务首先是保证公司财务运行安全；其次，还要保证和推动所有的资源都能被有效的利用。”作为美国管理会计师协会的资深会员，沈大炜对财务管理有一套自己的认识。
另外，此前任职的ＢＳＳ属于加工制造业，在业务经营上与美铝有许多相同的领域，因此，财务作为公司业务发展的支持功能，会有很多相通的做法。
“业务不断变化，财务需要及时跟进。”沈大炜说，基于铝加工业务的复杂性，美铝中国采用财务渗透业务的方法来确保财务与各项业务保持密切联系，真正扮演起公司发展的“业务合作伙伴”角色。
在美铝，财务管理深入渗透到研发、接订单、生产、采购、销售的每一个经营环节中。比如，在制造及采购部门有专门的成本经理，在销售部门有项目财务经理，这样做的好处是按业务流程实现全业务流程的垂直管理。
此外，美铝早在几年前就设立了亚洲财务共享中心，由总部外派财务经理到每一家下属子公司，既为集团收集到下属公司的真实数据，而且有利于把财务的理念灌输到每一家经营单位，实现集团总部与分公司之间内部的横向联动。
在过往的从业经历中，沈大炜发现渗透式财务往往在推广初期遭到业务部门的抵触，有时甚至会发生冲突，“此时财务部门要懂得坚持和变通，一旦坚持一段时间以后，业务部门就能切身感觉到来自财务部门的帮助，财务管理的职责就是要促进管理文化的透明化。”在财务与业务高度融合基础上，身为ＣＦＯ的沈大炜的职责不仅仅限于财务范畴，还扩展到战略管理、内部控制、决策分析等更高更广泛的领域。
“目前，我50％的时间花在内部有效沟通及公司战略发展规划上，30％的时间用来处理财务报表，10％的时间用来做内控与信息化，最后的10％用于合规方面。”沈大炜说。
责任编辑：lee
如需了解更多信息，请登录中国有色网：www.cnmn.com.cn了解更多信息。
中国有色网声明：本网所有内容的版权均属于作者或页面内声明的版权人。
凡注明文章来源为“中国有色金属报”或 “中国有色网”的文章，均为中国有色网原创或者是合作机构授权同意发布的文章。
如需转载，转载方必须与中国有色网（ 邮件：cnmn@cnmn.com.cn 或 电话：010-63971479）联系，签署授权协议，取得转载授权；
凡本网注明“来源：“XXX（非中国有色网或非中国有色金属报）”的文章，均转载自其它媒体，转载目的在于传递更多信息，并不构成投资建议，仅供读者参考。
若据本文章操作，所有后果读者自负，中国有色网概不负任何责任。
