坚持底线
　　即便在交易期间，去国家发改委就此进行汇报时，周中枢仍会坚持立足于企业自身。“因为企业是自己决策，我只关心我自己，我把我自己的事儿做好。”
　　这样做的好处不言而喻，在澳大利亚就此召开新闻发布会时，当地记者问及五矿的背景时，周非常有底气地告诉对方，虽然五矿是中国的央企，但已经是纯粹的商业主体了，因为很多核心资产已装入了上市公司，且之前进行了股份制改造，所以，收购当然毫无疑问也属于商业行为——那些灵活的应对措施即是明证。
　　而在会见澳大利亚财长韦恩·斯万及其他澳方官员时，周同样获得了积极反馈。深谙澳洲国情的周，还专门会见了两个反对党领袖；其中一位反对党领袖对周收购成功表示了祝贺，且十分欣赏五矿按照商业化和专业化的方式来解决问题。言及此，周中枢表示，“他们搅和是他们的做法，你心中得有数啊，你的工作重点要放在哪里。”而且，另外一层含义在于，反对党如今是在野党，但今后也有可能成为执政党，与之保持良好的沟通，显然对今后的工作非常有利。“关键是，这个项目最终实现的是多赢，我们发展，他们也发展；OZ继续存在，而且我们会跟OZ继续合作。”
　　参与交易的中行相关人士表示，在交易期间，五矿还拿到了颇为重要的独家谈判权。事实上，OZ Minerals初期接触了不少买家，这不难理解，“如果三人都想跟我谈，那我肯定要货比三家。”接触过程中，不少买家也对其某些资产非常看好，但是，即便高价卖掉了部分资产，如果不能一揽子解决所有债务的话，依然是OZ Minerals所不能接受的。相比之下，五矿对OZ Minerals开出的价码，显然能够解决这个问题。于是，OZ Minerals的董事会、高管层，以及权衡过后的多数股东，都站在了五矿一方。
　　即便在最终的“搅局时刻”，五矿及其团队仍对加拿大皇家银行、麦格理等提出的融资方案进行了颇为细致的研究和分析，最终得出的结论是：加拿大皇家银行及RFC所提的12亿美元方案，对于新股东非常照顾，但却损害了老股东的利益，且条件非常苛刻；麦格理所提方案尽管合理了很多，但在五矿突然提价之后——在价码上超出麦格理2.76亿美元，也毫无优势。
　　对于外界有提价之后是否物有所值的担心，周中枢表示，“我们还不知道价值是多少吗？毕竟是在这个行业的低点我们进去的，实际上我们一点儿都不吃亏。”而且，他认为，这也是坚持商业行为的做法之一，即所有的灵活应对甚至提价，都是围绕着商业目的进行的。
　　如今，成功吞下OZ Minerals的五矿正在进行积极的整合，周中枢所期待的，是五矿能够在这个优秀的团队身上学到更多海外扩张的经验及能力。事实上，周也已经在澳大利亚及非洲就新的收购目标进行接触与谈判。但另一个中国大买家——中铝，在经过20多天的煎熬后，如今不得不参与力拓为缓解其债务压力而进行的配股。接近交易的人士分析，若想保持单一最大股东的地位，中铝需要付出13亿至15亿美金的代价。

　　附表：五矿全资收购OZ路径
　　1950年 中国五矿集团公司成立
　　2007年 五矿集团首度进入世界500强
　　2008年6月 Oxiana Limited和Zinifex Limited两家公司合并为OZ Minerals
　　2008年12月，五矿正式洽购陷入债务危机的OZ
　　2009年2月16日，五矿宣布以26亿澳元（约17亿美元）价格收购OZ 100%股权
　　2009年3月27日，澳大利亚财政部宣布因涉及军事禁区否决五矿OZ 交易
　　2009年3月31日，五矿提交剥离敏感资产的新并购方案
　　2009年4月23日，澳政府同意五矿OZ交易
　　2009年6月18日，五矿设立的管理收购资产的MMG公司宣告成立
　　2009年6月11日，五矿提高收购价款，交易获OZ股东大会投票通过

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