事先低调的收购
　　如果开始主导一场海外并购，你最初必须要做的是什么？周中枢的答案非常简单：低调。
　　“很早以前我们就提出，做事要低调，做成了再高调。”回顾起自己的这一“特殊要求”，他面露得意之色。不难理解，面对一家自己关注3年有余的公司，周实在不想在哪怕一个细节方面留有破绽，“不然的话，什么消息出去了都可能会造成负面影响。”
　　事实上，五矿与OZ Minerals开始就收购进行谈判，始于2008年12月，原因在于，当年11月28日，负债累累的OZ Minerals就不得不在澳大利亚证券交易所停牌。彼时，OZ Minerals提出了三种解决方案：过桥贷款，出售资产，股权收购。
　　由于之前与OZ Minerals一直保持着良好的合作关系，周中枢在第一时间即得到了这一消息，且谈判进行得异常顺利，至今年2月，双方最终达成了收购协议。
　　不巧的是，尽管五矿抓住了最好的收购时机，但却赶上了一个尴尬的“中国公司赴澳收购”的大集——华菱增持FMG、鞍钢投资金必达、中铝注资力拓，几乎都在同时宣布。显然，这迅速激发了当地的民族主义情绪，在力拓宣布中铝注资计划的次日（2月13日），澳大利亚反对党国家党领袖巴纳比·乔伊斯（Barnaby Joyce）就率先在议会发难，并由此引发了持续而猛烈的反对浪潮。
　　但一位接近交易的人士却留意到，与中国铝业集团公司总经理熊维平上任11天即高调飞赴澳大利亚不同，周中枢除了在“两会”期间偶尔提及此次交易之外，几乎没有任何关于交易的行动及言论，至少留给外界的印象是，五矿方面只有一个专业的团队在积极运做这一交易。王恒岩也佐证称，“我觉得他们整个团队很专业、很国际化。因为国内差不多所有的国有企业我都接触过，我觉得五矿的国际化程度很高。”
　　中行相关人士则试图从另外一个角度来理解中铝的高调，“中铝收购力拓，从2008年初的‘午夜奇袭’到二期增持，造成了你想低调也难，第一次140.5亿美金，第二次195亿，加起来就是300多亿。”这很容易导致中铝成为“靶心”，行事高调或许也是不得已而为之。
　　不过，即便这一观点非常有道理，另一个事实也不容忽视。尽管中铝毫无疑问是中国有色金属的老大，但有知情人士认为，其整体实力与五矿仍不在一个量级上。自2007年起，总经营额达218亿美元、实现销售收入1561亿元人民币的五矿集团即进入世界500强之列，排名第435位，次年跃升至412位，“我估计今年300多位了”，周表示。但在收购的步伐上，五矿的表现却远不如中铝激进。此外，中铝成立不过8年时间，而五矿则成立于1950年，两者的经验阅历也有着较大差距。
　　在对外低调的同时，五矿收购团队内部却非常积极。周中枢透露，之所以在遭遇波折之际都能迅速拿出解决方案，甚至出奇制胜，得益于团队的尽职调查和商务谈判能力。“我们都是实地考察的，对方哪部分资产在什么地方、资源状况怎么样，都很清楚，所以我们的团队很专业、很敬业。这在我们需要决策的时候，我都能掌握得住。”周认为，正是五矿之前经历的收购经验及教训，才让五矿在此次收购过程中的表现很有章法。
　　而当交易最终成功之后，周中枢却变得突然高调，“收购完了之后，新闻发布会、记者招待会，我一定要开。”但是，请不要将之误解为成功后的“炫耀”，周的本意在于，如果此时五矿仍然保持沉默，就把话语权留给了澳大利亚方面，不能排除的情况是，有反对者会借此进行误导。显然，那不利于下一步的整合。

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