作为全球棕刚玉和高铝熟料产销量第一的矿业和有色金属加工企业，重庆博赛集团近10年来员工流失率只有1.5%，而民营矿业和有色金属行业的这一平均水平是10%左右。
　　“在一个管理相对粗放，员工流动相对频繁的行业，博赛能取得高速增长，秘密正在于有一支稳定的员工队伍和管理团队。”博赛副总刘桂林告诉记者。
　　那么博赛是怎样做到的呢？“我们的做法是坚持以人为本的核心理念，用感情留人，同时让员工分享企业发展成果，让员工觉得有奔头，即以事业留人。”刘桂林说。

　　“5·12”地震，老板要求先救人
　　阿坝铝厂是四川的一家老国企，2007年博赛收购这家企业后，在整合上一直困难重重，主要原因是老国企职工对于新来的“东家”不信任：听说民营企业只顾自己找钱，鲜有顾及员工利益的。
　　“5·12”地震彻底改变了该厂员工的这种成见。
　　在获得地震确切消息后的第一时间，博赛便组织了200名员工，乘坐几辆大巴车奔赴阿坝。当车队行至都江堰时，交通中断。刘桂林等人退回成都，紧急向博赛董事长袁志伦请示：根据一路看到的景象，估计阿坝铝厂财产损失严重，怎么办？
　　袁志伦告诉刘桂林：先救人，设备和厂房都是次要的！
　　救灾队伍想方设法分两路奔赴离震中只有3公里的阿坝铝厂，但他们看到了意想不到的情景：此前派驻的3名高管和原厂职工，正井井有条地组织救援。在增援队伍的协助下，有上千名员工的阿坝铝厂仅有25名员工在地震中死亡，死亡率远低于周边其他企业。
　　博赛驻阿坝铝厂的高管为何第一时间想到救人？“他们告诉我，都是平日受董事长教诲，做企业任何时候都要以人为本，人的生命比什么都重要。”刘桂林说。
　　据介绍，阿坝铝厂的老国企员工由于感受到博赛以人为本的理念，截至目前，企业整合已经全方位完成。

　　“绝不为企业利润牺牲员工利益”
　　“以人为本，就是要时刻把员工的利益放在第一位，企业绝不会为了利润而牺牲员工利益。”博赛集团办公室主任张永华告诉记者。
　　据介绍，按照行业的生产惯例，阿坝铝厂在被博赛收购前并没有采用环保工艺，其结果是车间粉尘被工人吸入，导致吸入性肺炎等疾病。
　　刘桂林告诉记者，阿坝铝厂每年的利润只有1亿元左右，而建立一套烟气净化系统，相当于耗费该厂一年的利润。同时，经预算，如果建立这套系统，每年消耗水电产生的成本，将占据阿坝铝厂经营总成本的10%。这意味着在没有提高产出的情况下，企业的利润率降低了。
　　另一方面，如果不建立净化系统，维持生产的现状，并不会影响产能，当时也没有地方政府环保达标的压力。
　　虽然没有影响企业利润，但它伤害了员工的健康，在两相权衡下，博赛认为：员工的利益远大于企业利润。这样，投资近亿元的净化系统建立起来。“宁愿企业少找钱，也要以人为本，让员工工作得更舒心。”刘桂林说。
　　在此后的一次工作检查中，阿坝铝厂一名老国企员工对袁志伦说：以前我们要戴口罩上班，现在车间里不但不用戴口罩，而且可以喝水吃饭。博赛的确不是一家只顾自己盈利的民营企业，为员工想得太周到了。

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