困难员工总能第一时间获得援助
　　2010年，博赛共有66名家庭困难员工和2名困难孤寡老人获得帮扶，他们分享了总额23万元的“礼包”。据介绍，博赛集团春节期间帮扶困难员工的举动已经延续多年，至今累计资助金额已达200万元以上。
　　“由于行业性特征，我们在国内的5200名员工中，大部分都来自生活并不富足的农村家庭，以人为本，就需要首先帮助那些贫困的员工，物质上给予帮助，精神上给予鼓励。”张永华说。
　　2008年2月27日，博赛先锋氧化铝公司分解车间班长胡月生家发生火灾。由于地处偏远又恰逢道路施工，当消防车赶到时，大火已经持续燃烧了一小时，房屋早已经面目全非，粮食和所有日常生活用品被全部烧毁。
　　胡月生父母体弱多病，妻子在家务农，女儿又患有先天残疾，几乎完全没有灾后重建的能力。在得知灾情后，博赛人力资源部门立即组织捐款。总经理袁志华获悉后，立即拿出500元，并代表公司捐助2000元，同时，他提出将公司工程建设拆除的部分建材捐给胡月生。胡月生激动得流下热泪。
　　2010年8月9日，博赛大兴煤厂职工杨其芬15岁的儿子经诊断为“急性淋巴细胞白血病”。得知消息后，博赛随即组织煤焦化板块的全体工友向其儿子捐款2万多元，同时，博赛集团还在困难员工帮扶活动中直接给予杨其芬5000元现金的困难帮助，帮助杨其芬家暂时渡过了难关。
　　“博赛有很多帮扶困难员工的例子。其实，因为冶金行业基层岗位的技术含量不高，在现在这种劳务市场环境下，很多人都能很轻松地找到工作。但博赛的员工中，工作了5年以上的占了至少98%，为什么？因为我们以感情留人，员工在博赛团队中感到温暖，当然就不愿离开。”刘桂林认为。

　　成果分享，用事业留人
　　除了正常的工资福利外，2010年，博赛拿出13.6万元助学金，对考上大学的58名职工子女进行奖励。迄今为止，博赛的这笔开支已经达到200万元。博赛规定，凡考上大学攻读本科学历的学子每人获得一次性助学金2500元，专科学子则为2000元。
　　“企业在发展，但发展是员工共同努力的结果，所以员工分享企业发展成果是理所当然的。”刘桂林说。
　　据介绍，为分享企业发展成果，早在2000年，博赛就在南川民营企业中第一家为员工购买养老、工伤、医疗、生育、失业等“五大保险”。“为农民工保险，当时还没有先例，社保部门经过研究，同意我们参照城镇职工的标准为他们办理社保。”刘桂林介绍，“对于工作年限不满15年而需要办理退休的员工，我们由企业出钱为其补足差额部分。”
　　除了社保，博赛还在员工福利中创造了当地其他几个第一：第一家推行全员劳动合同制、解除员工后顾之忧的民营企业；第一家每年春节向困难员工单人发放困难补助金达3000元的企业；第一家对员工子女进行大学专项资助的企业；第一家年均上调员工工资15%以上的民营企业。
　　“提高福利，让员工分享发展成果只是第一步，更关键的是让员工获得职业晋升空间，每个人，只要你足够努力，都有机会进入管理层，甚至担任领导岗位。”张永华说。据悉，近10年来，博赛管理层200名员工中，几乎没有人辞职，而这些管理干部中，80%来自基层和一线。
　　因为企业的关爱，员工队伍稳定。2010年，博赛集团迎来全面丰收：实现销售收入67.6亿元，同比增长91%；进出口额为8245万美元，同比增长390%；实现利润3.5亿元，同比增长242%。而整个“十一五”期间，博赛集团销售收入增长4倍，利润、税收、出口额增长两倍。

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