不过从较短时期内看，农村市场的需求普及将是未来国内家电行业增长的重要驱动力，这来自两个因素：一方面，空调作为必需耐用品是生活改善的重要标志，目前已经成为民生政策的重点；另一方面，更加具有可持续性的是，低收入群体的工资水平正在较快增长，购买力得到提升。2011年农村市场依然还是扩大规模的主要方向，各种渠道力量向农村延伸是流通变革的重头戏。
　　而具有新兴消费群体特点的80后消费者，则主要集中在大中城市。2011年春节前后，快递业务都无法满足网购增长的需求，为此国家邮政局还下发了春节期间民营快递不得停止业务的通知。因此，以大中城市为代表的网购需求猛增，将会促使空调原有流通格局的变革。虽然这种变革缘于空调特殊性，而慢于数码等其他家电产品，但发展的趋势是难以扭转的。
　　家电连锁业经历了国美、苏宁、永乐、大中混战之后，最终确定了“美苏”争霸局面。不过在2010年，由于众所周知的国美内部控股权之争，给了苏宁追赶超越的绝佳机会。
　　2010年三季报显示，国美上市公司、大中电器、三联商社和母集团非上市门店总数回升至1255家，实现总的销售收入为人民583亿元。而苏宁电器期内所实现的543亿元营业额，略逊于竞争对手。但是，苏宁电器前九个月实现净利润高达28.3亿元，近乎于国美电器的2倍。对比两家公司的净利率，国美电器上市公司为3.8%，而苏宁电器则高达5.2%。接近2倍盈利差距的情况令人吃惊，说明两家企业之间的运营能力差距在进一步拉大。
　　过去数月，国美电器由于控制权之争，正使得国内家电格局发生微妙的变化。领跑国内家电业的国美扩张速度放缓，苏宁和国美之间差距不断缩小甚至有被超越的可能。
　　截至今年9月，苏宁已在大陆地区223个地级以上城市拥有连锁店1206家，连锁店面积达到474.38万平方米。在香港地区拥有连锁店22家，加上日本市场，苏宁共拥有连锁店1235家。
　　2010年11月份，苏宁董事会审议通过了《2010年股票期权激励计划》，向248名激励对象授予8469万份股票期权。
　　近日，苏宁电器又高调宣布，近期将集中开出150家新店，扩改店面180家。根据公司规划，到2015年苏宁将拥有2000家门店以及覆盖全国的50-60个物流基地。
　　而国美在初步解决内部控股权之争后，此前公布的五年计划中表示，要在未来五年新开700家门店，在2014年底实现门店总数1400家，物流中心11个。目前国美电器集团在全国近300个大中型城市拥有直营门店1300多家。同时，国美也在积极寻求新的增长点。北京鹏润投资有限公司董事长黄秀虹表示，未来国美将做成消费者综合购物的品牌，未来谈起国美，消费者想到的将是包括家电、3C、体育用品、网购等，涉及方方面面产品消费和购物方式。
　　可以这样说，2010年由于国美内部控股权之争丧失了在行业的绝对领先地位，2011年内部矛盾得以缓解后，必定会加大在市场上出击力度，从而挽回在2010年竞争中的失地。因此，国美与苏宁的在行业称霸的竞争不可能就此结束，只能会在不同的时期体现出不同的特点。今年的看点将会体现在内部管理机制的理顺，看那家能够通过内部机制改革提升，激发出在市场上运营能力的展示。

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