瞄准结构调整这个主攻方向
　　企业是加快转变经济发展方式的主体。目前，对企业来说，面对复杂多变的国内外环境，加快转变发展方式既是挑战又是机遇，谁行动早、转变快，谁就能够在未来发展中占据先机。中铝作为我国重要的国有骨干企业和最大的有色金属企业，有责任率先加快转变发展方式，有责任为实现我国经济长期平稳较快发展提供资源保障。
　　那么，企业转变发展方式转什么呢？首先是转变增长的动力和途径，由主要依靠投资驱动向主要依靠创新驱动转变，由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、管理优化和劳动者素质提高转变；其次是转变生产方式，由传统生产方式向新型工业化生产方式转变，实现生产规模、速度、结构、质量、效益、环保的有机统一，以最少的投入获取最多的产出、最大的效益。实现这种转变，要靠结构调整。结构调整是企业转变发展方式的主攻方向。企业只有在投资结构、产业结构、产品结构、技术结构等方面进行全面调整，才能真正实现发展方式的转变。
　　把结构调整作为转变发展方式的主攻方向，要求企业立足当前、着眼长远，研究制定切实可行的思路和对策。通过认真分析国内外经济形势和我国有色金属行业发展状况，中铝于2009年下半年提出了结构调整的具体方案，明确两个重点和两项要求。两个重点就是实施战略转型和产业转移战略转型：加快“走出去”步伐，努力获取铝土矿、铜矿、铁矿石、焦煤等重要矿产资源，由单一铝业向综合矿业转型，为公司可持续发展和国家经济发展提供可靠的资源保障；产业转移：把握在全球经济分工中的新定位，努力创造参与国际经济合作和竞争新优势，深化国际资源互利合作，积极实施资本、技术和服务输出并带动相关设备、材料和劳务出口，把一部分氧化铝、电解铝产能转移到资源能源富集而且经济发展迫切需要的国家和地区，在服务我国经济发展的同时服务全球经济发展。两项要求就是实施全方位调整和深度调整全方位调整：遵循有色金属行业发展的规律，按照国家产业政策和行业调整振兴规划的要求，在产品结构、产业结构、布局结构、技术结构、工艺结构、投资结构、资产结构、能源结构、管理结构、组织结构等各个方面进行调整；深度调整：深入贯彻落实科学发展观，突破思维定势、突破传统、突破自我，高起点、高标准、高质量地进行调整，真正实现产业优化升级和市场竞争力提升。

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